Juicy Fields colapsa y daña a miles de inversores

señor costa

Como no se tomó el tiempo o el esfuerzo de contactarme sobre mi participación y/o opiniones sobre la situación de Juicy Fields, pero para nombrarme en su artículo, me he tomado la libertad de sentir su opinión en paz;

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MIS PROPIAS OBSERVACIONES

TEMA EN CUESTION:          

CAMPOS JUGOSOS

Han pasado varios días desde que hice públicamente algún comentario o declaración en relación con los desarrollos de Juicy Fields. He recibido bastantes correos electrónicos, WhatsApp, mensajes de Telegram de personas que supuestamente querían saber si sabía algo más de lo que se informó en las salas de chat, y ahora por uno o dos periódicos o canales de televisión. He hecho un esfuerzo concertado para responder a la mayoría, si no a todos, de estos mensajes. Ha habido un puñado de mensajes puramente desagradables, que supongo que uno puede esperar y que, naturalmente, he ignorado. La mayoría de los mensajes que recibí en realidad se dividían en dos categorías principales;

(i) Las personas que simplemente querían tratar de obtener claridad sobre la situación, ya que tantas declaraciones habían estado dando vueltas, que nadie realmente sabe qué creer si es correcto o no, y

(ii) aquellas personas que simplemente querían saber si los dueños de Juicy Fields realmente robaron su dinero.

En realidad, nadie hace las siguientes dos preguntas pertinentes:

(i) ¿Por qué me fui y renuncié casi inmediatamente después de involucrarme con Juicy Fields?

(ii) ¿Se puede realmente salvar Juicy Fields y, si se salva el negocio, la gente puede recuperar sus fondos?

Permítanme responder primero estas dos preguntas anteriores, antes de compartir algunos comentarios adicionales de mi parte, incluidas algunas preguntas propias. En primer lugar, Juicy Fields se acercó a mí por primera vez a principios de 2022 para considerar venir a ayudarlos con el cumplimiento y los problemas comerciales. Inicialmente me resistía a compartir mi tiempo ya que ya estoy involucrado en mis propias empresas. En mayo, finalmente concedí y comencé a trabajar con Juicy Fields el 1 de junio. Dentro de los 5 días de haber iniciado una debida diligencia interna, escribí un memorando bastante enérgico para los miembros de la junta y los propietarios (a los que me dijeron que eran los propietarios), aconsejándoles que abordaran con urgencia cuestiones como asegurar las plantas de cannabis, preparar y archivar las solicitudes y el papeleo necesarios con las autoridades de varios países de Europa, como Alemania, para cumplir con las normas operativas y cambiar la oferta de productos de un producto de inversión a una oferta de productos básicos, lo que esencialmente debería ser. Ahora, aunque una persona con el nombre de Frederich von Luxburg no aparecía en ningún documento de registro de empresa en Alemania, Holanda o Suiza, parecía haberse convertido en la voz de los propietarios. Me informó poco después de mi nota fechada el 5 de junio de 2022, que los propietarios rechazaron mis propuestas para estos cambios por completo y que él está ocupado con un prospecto de la compañía.

Una semana más tarde, una contrafacción dentro del grupo Juicy Fields/miembros de la junta me informó que en realidad apoyaban mis cambios recomendados, que Von Luxburg no ha cumplido durante casi un año de haber recibido grandes sumas de dinero para ayudar a los propietarios de una empresa. prospecto y los temas de cumplimiento normativo requeridos para el grupo Juicy Fields, y deseaban que comenzara la implementación lo antes posible de una nueva plataforma actualizada para la empresa. En ese momento hice anuncios al respecto a los empleados y miembros de Juicy Fields.

Justo después de que esto sucediera, el equipo que había reunido para el proceso de transición comenzó a ver comunicados de prensa que contradecían mis propias declaraciones. Esto incluyó noticias delicadas como las instrucciones de BaFin a Juicy Fields, informando a la empresa que no puede ofrecer más inversiones en Juicy Fields a ciudadanos alemanes, italianos y suizos. Prácticamente dos días después de que hiciéramos el anuncio de las restricciones temporales que se aplicarían específicamente a los ciudadanos alemanes, alguien dentro de la organización Juicy Fields publicó un comunicado de prensa, afirmando que todo está bien ahora, los ciudadanos alemanes, italianos y suizos ahora pueden invertir nuevamente, lo cual fue totalmente falso. Intentamos determinar quién era el responsable de estas declaraciones falsas y contraproducentes, pero cada vez terminamos en un callejón sin salida.

Cuando tratamos de intervenir en el sitio web y algunas plataformas de mensajes sociales, en realidad nos cerraron y los permisos se limitaron para restringir todos juntos. Se convirtió en un juego del gato y el ratón, para frustración de los miembros, empleados y, sin duda, de mí personalmente, que encontró toda la situación muy poco profesional. Además, y a pesar de mis mejores esfuerzos, se me negó información sobre cuántos cultivadores electrónicos tenía realmente la empresa, cuánto dinero había recibido de los cultivadores electrónicos, dónde y cómo se administraba este dinero, etc. De hecho, como nuevo director general de la empresa Juicy Fields, se me negó a conocer el estado financiero de la empresa, o incluso si al menos podemos tener un presupuesto operativo mensual asegurado para pagar a los empleados y proveedores de servicios, como es costumbre en todos los buenos negocios. Cuando la situación se deterioró hasta el punto en que ya no podía cumplir con mi mandato y tuve que cuestionar la razón por la que estaba empleado en primer lugar, decidí renunciar. Eso sucedió el 14 de julio de 2022, 43 días después de mi fecha de inicio.  

Hasta el día de hoy, he tenido muy poco conocimiento verificado de quién realmente poseía, operaba y administraba los fondos de Juicy Fields. Mi participación durante el breve período de 43 días fue con Juicy Fields AG, la empresa registrada en Suiza, que, según mi leal saber y entender, nunca recibió ni administró fondos de inversores de cultivadores electrónicos. Juicy Holdings BV es una empresa gestionada por separado en conjunto, registrada en los Países Bajos (Holanda). La empresa Juicy Fields original (por lo que pude averiguar) era y sigue siendo una empresa registrada en Alemania que cotizaba bajo el nombre de Juicy Grow GmbH. Nunca traté ni asumí el control administrativo de ninguna de estas dos empresas adicionales.

En cuanto a preguntar si el negocio de Juicy Fields realmente se puede salvar y salvar el negocio, lo que resulta en que las personas recuperen sus fondos, la respuesta corta es sí. Dicho esto, se basará en dos cuestiones críticas;

a) Cuántos inversores en e-grower hay en realidad, y

b) ¿Cuánto dinero invirtieron estos cultivadores electrónicos y cuánto queda todavía con Juicy Fields?

Si la mayoría de los principales fondos de inversión todavía están allí, la empresa puede asegurar que todos paguen sus inversiones principales pendientes, incluso si eso significa tener que negociar durante otros 6 a 12 meses. El modelo de negocio básico es sólido. Lo que nunca ha sido sólido es la gestión del modelo que fue realizada por un grupo de aficionados y personas sin experiencia. La simple verdad es que un modelo modificado en el que vende una planta por, digamos, 60 € y en 120 días vuelve a comprar la flor por, digamos, 90 €, lo que ofrece un rendimiento realista del 33 % más el capital, es realista. El negocio de recaudar fondos a través del comercio de productos básicos agrícolas no es nuevo, en realidad existe desde hace mucho tiempo.

Pero aquí están los problemas con la evolución del modelo comercial de Juicy Fields;

La gerencia de Juicy Fields hasta ahora cometió varios errores con el modelo de negocios;

        i. Nunca procesaron correctamente KYC para nuevos clientes o inversores, lo que los expuso a problemas con personajes desagradables como los lavadores de dinero. También causó un gran problema de cumplimiento fiscal, si tiene poca o ninguna información o detalles de verificación del cliente.

      ii. La gerencia ofreció a los cultivadores electrónicos la oportunidad de simplemente "transferir" o reinvertir a través de planes de extensión, montos de inversión originales, que si hace los cálculos, da como resultado que el principal se apalanque muy por encima de los rendimientos realistas. Eso mata su rentabilidad muy rápidamente, ya que comienza a pagar sobre las ganancias, no sobre los montos principales de inversión.

     iii. La gerencia usó un ridículo programa de incentivos "basado en comisiones", pagando a los abogados, vendedores y embajadores de la marca entre el 4 % y el 11 % a cambio de solicitar/asegurar inversiones en Juicy Fields. Esta comisión se convierte en un costo enorme para la empresa en general y es totalmente insostenible si se agrega a los rendimientos compuestos que se ofrecen.

     IV. Además de los modelos financieros insostenibles que se ofrecieron al mercado y la empresa insistió en seguir ofreciendo a los inversores productos de "inversión", no productos básicos para la venta. Los requisitos para que cualquier empresa ofrezca productos financieros son claros y precisos, y BaFin y FINMA informaron a Juicy Fields una y otra vez que dejaran de hacerlo y que primero cumplieran con las licencias y los prospectos necesarios antes de continuar ofreciendo inversiones. Todo esto fue simplemente ignorado por la gerencia o los propietarios.

      v. Otro elemento que quiero señalar es que no hubo transparencia ni responsabilidad en las operaciones generales de Juicy Fields. Para empezar, nadie sabía realmente (y probablemente aún no sepa) quiénes son los verdaderos propietarios o accionistas de Juicy Fields. Lo que sí sabemos es que los equipos de gestión fueron los que continuaron vendiendo inversiones, a pesar de que los reguladores les dijeron que no lo hicieran.

Era inevitable que el negocio de la empresa se derrumbara. Ya estaba en las cartas antes de mi participación, y asumo que sabían que necesitaban ayudar a solucionarlo. A pesar de mis esfuerzos con tan poco tiempo restante, no pude introducir estos cambios tan necesarios para que la empresa tuviera la mitad de la oportunidad, sin el apoyo total. El resto ya se está convirtiendo en historia. Pero incluso a pesar de que esto está sucediendo ahora, y del hecho de que la escritura proverbial está en la pared, nadie hace las preguntas difíciles, sino que ha adoptado un enfoque de informes y comentarios de "un zapato para todos". Sí, los propietarios deben asumir la responsabilidad, y sí, la gestión anterior debe asumir la responsabilidad, pero ¿qué pasa, por ejemplo, con aquellos vendedores que ganaron cientos de miles de euros en comisiones, sin rendir cuentas, solicitando y vendiendo estos productos de inversión cuestionables a inversores desprevenidos? ? Otra pregunta. ¿Cuántos cultivadores electrónicos pueden perder sus montos de inversión originales? ¿Algunos ahora se quejan en voz alta porque pueden perder sus ganancias generadas en ganancias anteriores o en sus inversiones originales? La codicia les hizo seguir rodando su dinero original una y otra vez, lo que en realidad contribuyó al colapso de un modelo de negocio financiero insostenible. 

Tal vez nosotros, como colectivo, deberíamos unirnos, revivir el modelo comercial haciendo que los inversores que ganaron cientos de miles desde el principio paguen sus ganancias para que podamos ayudar a los inversores más recientes a recuperar su dinero. Apuesto a que cada persona/e-cultivador que obtuvo miles de ganancias después de recuperar sus inversiones iniciales, reaccionará muy negativamente a esta sugerencia. Añádase a eso el reembolso de miles de euros de comisiones que se pagaron a las personas que atrajeron a inversionistas de cultivadores electrónicos desprevenidos e inexpertos para que invirtieran, sin informarles nunca de los riesgos asociados con este tipo de esquema de inversión. Recuperemos esas comisiones también.

No malinterprete mis declaraciones aquí para su conveniencia, no estoy sugiriendo ni por un momento que no debe responsabilizar a la gente de administración y a los propietarios que causaron este problema en primer lugar, pero el problema está mucho más profundamente arraigado que solo la codicia de los propietarios. También se debe considerar la codicia de los inversores y la codicia de los vendedores y embajadores de la empresa. Deja de buscar constantemente chivos expiatorios. Si quieres opinar, que sea una opinión informada, y mira el problema total que se creó y del que tantos terminaron alimentándose.

¿Quiere cambiar esto y mejorarlo y ayudar a las personas a recuperar el dinero que tanto les costó ganar? Luego hágalo con un plan conciso, y con todos contribuyendo para ayudar a esos inversores, quienes claramente se subieron al carro demasiado tarde, en lugar de simplemente enfocarse en buscar a las personas a las que culpar. Estas personas que está tratando de identificar claramente no están interesadas en ayudar a recuperar los fondos de los inversores, de lo contrario ya lo habrían hecho. Todos se han escondido, mientras alimentan el fuego al continuar difundiendo rumores y desinformación, de la misma manera que lo hicieron cuando estaba tratando de ayudar. Si estos propietarios y los tipos de administración anteriores tuvieran una onza de decencia en ellos, ya habrían trabajado en una solución, un plan, en lugar de esconderse en sus castillos en Polonia.

Realmente no tengo ninguna obligación de hacer nada, no importa ni siquiera escribir este documento o hacer un comentario, pero a pesar de todas mis reservas para ir allí, todavía estoy dispuesto a contribuir a una solución en un esfuerzo por ayudar a aquellas personas que nunca vieron un ciento de la ganancia y tratar de guiarlos en el intento de recuperar sus principales fondos de inversión. Quién sabe, incluso podríamos tener la oportunidad de cambiar todo este maldito negocio y crear algunas oportunidades realistas en el futuro, donde una empresa de propiedad pública pueda participar en operaciones comerciales reales de cannabis después de todo.

¿¿Es demasiado tarde?? Nunca es tarde si tiene el deseo y la capacidad de buscar una solución viable a un problema que enfrenta.

sin perjuicio

willie van der merwe

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