Tej Virk a un message pour le gouvernement portugais : « Légalisez-le avant l'Allemagne !

Tej Virk, PDG d'Akanda Corporation, qui a récemment a acquis la société portugaise Holigen pour 26 millions d'euros, a acquis une réputation dans l'espace mondial du cannabis ces dernières années après avoir construit une solide carrière dans les marchés bancaires et des capitaux. Après avoir repris les actifs de Bophelo au Lesotho et de Canmart au Royaume-Uni, Tej s'est engagé à transformer Akanda en la première société mondiale de cannabis médical et le Portugal est un point stratégique d'expansion. Anticipant l'avenir, Tej a déjà les yeux rivés sur le marché de l'usage adulte et laisse un message au gouvernement portugais : « Légalisez-le avant l'Allemagne ».

Nous avons rencontré Tej Virk dans les installations de Holigen à Sintra, où nous avons également rencontré Tom Flow, de The Flowr Corporation, qui a vendu la filiale portugaise à Akanda, et nous avons réalisé qu'ils entretenaient de bonnes relations.

Comment avez-vous commencé à travailler avec le cannabis, qu'avez-vous fait avant et comment avez-vous fini par acheter une entreprise de cannabis médical au Portugal ?
Je suis né au Canada, j'y ai étudié et j'ai déménagé au Royaume-Uni en 2007. Cela faisait partie de ma carrière bancaire, que j'ai menée pendant environ 15 ans, axée sur les marchés des capitaux et la finance. J'ai été très impliqué dans des actions, où j'ai aidé à mener plus de 100 introductions en bourse (Initial Public Offering). J'ai aidé à lever des milliards de dollars de financement pour des entreprises des secteurs de la santé, de la technologie, des ressources et des espaces grand public, et j'ai vraiment découvert le secteur du cannabis en 2017/2018. C'est à ce moment-là que j'ai commencé à surveiller les choses, car la légalisation se produisait aux États-Unis et au Canada, d'où je viens, et je pensais que c'était un grand changement social. Je crois en la liberté de choix, et avoir accès à des choses comme le cannabis, qui ont vraiment une réelle valeur médicinale et un excellent profil d'innocuité, m'a amené à m'impliquer davantage dans un véritable financement d'entreprise. Mon entreprise précédente était très impliquée dans le secteur et en 2018, j'ai commencé à rencontrer les PDG de certaines de ces grandes entreprises de cannabis. Canopy Growth en particulier était un client avec qui j'ai travaillé et avec qui j'ai noué une relation, ce qui a conduit à une offre d'emploi pour quitter la banque et passer à Canopy Growth où j'étais directeur général de l'opération européenne.

Était-ce à ce moment-là que vous avez commencé une nouvelle carrière, en Europe ?
Oui, d'abord basé à Londres, puis j'ai déménagé à Francfort début 2019. C'est chez Canopy Growth à Francfort où j'ai appris étape par étape le secteur pharmaceutique du cannabis, la stratégie de mise sur le marché de la chaîne d'approvisionnement, les produits et comment les mettre en œuvre dans L'Europe . À l'époque, Canopy développait de nombreuses activités dans plusieurs pays européens, j'ai donc développé un réseau à travers l'Europe, l'Afrique du Sud, l'Amérique latine, l'Asie-Pacifique et l'Amérique du Nord, ce fut une expérience incroyable. J'ai quitté Canopy fin 2019 pour rejoindre Khiron Life Sciences en tant que président pour l'Europe et l'exigence de construire l'activité de Khiron à partir de rien en Europe. Khiron est une société colombienne de cannabis médical intégrée verticalement. En Colombie, ils ont une opération de croissance avec une usine puis des cliniques où ils mettent leurs produits entre les mains des patients dans le besoin et j'ai pu apporter la marque et l'établir en Europe. C'était un défi passionnant et je suis très heureux des progrès qui ont été réalisés. J'ai quitté Khiron à la mi-2020 pour saisir cette opportunité et Akanda était une entreprise que j'ai aidé à fonder.

Que signifie Akanda, quelle est l'origine du nom ?
Akanda signifie en sanskrit « indestructible », « immortel », « force », et c'est exactement le type d'entreprise que nous essayons de construire ici, une entreprise à long terme qui apprend des erreurs qui ont pu être commises dans le secteur, car il a grandi très vite. Mais si vous regardez mes motivations, j'ai mentionné à quel point je suis pro-choix et comment je vois le bien social du cannabis. Je veux dire, il y a beaucoup d'arguments autour de la légalisation des médicaments, où il y a vraiment des indications pour la douleur, le sommeil, l'anxiété, l'épilepsie, où les preuves scientifiques sont irréfutables et c'est formidable de voir que davantage de recherches sont menées pour mettre au point des produits qui aident .les patients, probablement les plus avancés seront quelque chose comme GW Pharmaceuticals. Mais d'un autre côté, s'il y a une utilisation adulte ou une légalisation récréative dans différents pays, il y aura des avantages et de la sécurité pour les consommateurs. Si nous voyons les recettes fiscales générées et ces fonds dirigés vers les endroits qui ont du sens, par opposition au marché noir et aux activités illicites et, en général, à la simple création d'une alternative - je pense plus saine - à l'alcool, comme c'est déjà le cas dans des pays comme le Canada et différents États des États-Unis, il est donc très excitant de voir qu'une partie de cela se produit maintenant en Europe. Nous commençons à entendre des choses dans des endroits comme l'Allemagne, où nous avons le premier chancelier en seize ans, dans un parti de coalition, parler de légalisation. Je pense que c'est une chose très profonde à faire et je pense que d'autres pays européens suivent cela.

Avez-vous déjà eu un contact personnel avec du cannabis ?
Une chose personnelle que je peux mentionner est que j'ai vu de mes propres yeux l'effet bouleversant du cannabis sur ma mère, qui est une patiente au cannabis et souffre de douleurs chroniques depuis des années. Il a subi tous les opioïdes, la physiothérapie, l'acupuncture et même les injections de Botox dans les tissus mous pour aider à engourdir la douleur. C'est une indication très difficile à traiter, car de nombreuses personnes souffrent de douleurs chroniques, mais généralement, des analgésiques sont généralement prescrits et c'est tout. Le cannabis est une alternative et ma mère a eu de nombreux avantages. Elle a été prescrite et guidée par le médecin et même si le Canada, où elle vit, a un marché récréatif et médical, elle va chez le médecin, car elle reçoit ces conseils et a finalement réussi à avoir une bonne nuit de sommeil. C'est juste... totalement... pour moi, tout en regardant évidemment les preuves scientifiques et en voyant ce qui se passe sur le marché, voir cela se produire dans ma propre famille est... et j'ai en fait grandi dans une famille assez conservatrice. Nous ne parlions pas de cultiver du cannabis, mais c'était un énorme bond en avant pour notre famille et cette rupture de la stigmatisation que j'ai vue de première main. Et les choses ont changé si vite !… Voilà donc quelques-unes de mes motivations, car je veux faire partie du mouvement et je veux vraiment voir le cannabis changer le monde pour un monde meilleur. Nous le faisons avec Akanda, avec nos opérations au Lesotho - Afrique du Sud, au Royaume-Uni et maintenant, plus récemment, au Portugal.

Akanda est une toute nouvelle entreprise, comment tout a commencé ?
Akanda est une entreprise internationale, une plateforme de bien-être et de cannabis médical fondée à la mi-juin 2021, c'est à ce moment-là que j'ai rejoint en tant que co-fondateur. Akanda a réuni différentes sociétés de l'espace international du cannabis, Bophello au Lesotho qui est un actif de culture à grande échelle et CanMart au Royaume-Uni qui est notre société d'importation et de distribution. Ce fut le début d'une entreprise centrée sur l'Europe et l'Afrique, intégrée verticalement, ce qui signifie « de la graine au patient », afin d'avoir un contrôle total sur la capacité d'apporter des produits cohérents aux patients. Nous sommes une plate-forme, ce qui signifie que nous apportons notre propre produit (nous l'appelons un produit 1P), mais nous pouvons également apporter des tiers (donc, 3P). Cela facilite la distribution et le tout est régi par une démarche ESG (Environnementale, Sociale et de Gouvernance) et Éthique.

Tej Virk, PDG, avec Louisa Mojela, présidente exécutive d'Akanda. Photo : Akanda Corp.

Comment cette préoccupation ESG se pose-t-elle dans l'entreprise ?
Il s'agit de la façon dont nous fonctionnons, pour nous assurer que nous avons un impact positif sur l'environnement, la société et la gouvernance. Nous nous sommes particulièrement concentrés sur l'aide aux femmes et aux personnes vulnérables dans les communautés où nous opérons et cela découlait de notre présidente exécutive, Louisa Mojela, qui est l'une des femmes d'affaires les plus éminentes d'Afrique et a une longue histoire d'initiatives ESG et éthiques. Louisa est membre de certains des conseils d'administration les plus prestigieux d'Afrique du Sud et pour elle, il s'agit vraiment de voir cela se produire, de faire du bien social, donc nous travaillons pour les trois parties prenantes : le patient, les actionnaires et la communauté, et il n'y a pas raison pour laquelle vous ne pouvez pas faire les trois. Cela signifie atteindre les objectifs de développement durable de l'ONU pour 2030 en tant qu'entreprise unique. Akanda atteint 12 de ces 17 objectifs, ce qui est vraiment quelque chose dont nous pouvons être fiers. Nous sommes également affiliés à plusieurs fonds en Afrique où nous aidons à construire des écoles, des lieux de culte, des programmes de développement agricole et nous plaçons également 3 % du capital de notre entreprise dans une fiducie au profit des communautés où nous opérons. Akanda a également un conseil d'administration majoritairement féminin, racialement diversifié et principalement indépendant. Tout cela est un moment fort pour le NASDAQ, un moment fort pour les entreprises aux États-Unis et, en effet, c'est un conseil très accompli, avec de nombreuses réalisations différentes. L'un des membres de notre conseil d'administration était un ancien directeur du conseil d'administration de Yahoo !, un autre membre de notre conseil d'administration est dans certaines des plus grandes entreprises d'Afrique du Sud, un autre est dans le monde des médias à Los Angeles... Donc, revenons à notre entreprise, de D'une manière très simple, nous pouvons le décrire en trois mots : Grandir, Bouger et Guérir. Ce sont nos trois piliers. Cultiver – faisant référence à notre concentration sur la culture/la fabrication de produits à base de cannabis médical ; Déplacer - cela signifie notre capacité à distribuer, nous avons donc cette société d'importation qui distribue à nos propres canaux, ainsi qu'à nos canaux partenaires (donc un partenaire avec différents distributeurs en Europe) ; et Curar, consiste à fournir le produit aux patients, entre leurs mains, à ceux qui en ont besoin, et nous le faisons, évidemment, par le biais de notre distribution, mais nous avons également un partenaire au Royaume-Uni appelé Cellen Life Sciences, qui a la première clinique de la douleur en ligne entièrement numérique et est un partenaire du plus grand réseau de pharmacies de rue du Royaume-Uni, ainsi que du NHS. C'est la seule téléclinique de ce type qui a un tel partenariat et qui prescrit également du cannabis médical, en l'utilisant de manière holistique, nous sommes donc très satisfaits de ce partenariat. Je pense que c'est un modèle qui pourra être appliqué dans d'autres parties de l'Europe à l'avenir.

Comment avez-vous financé l'entreprise ?
Nous avons financé en privé. Il disposait d'un financement pré-IPO de plus de 5 millions de dollars américains et en parallèle, nous avons lancé le processus d'introduction en bourse aux États-Unis, ce qui nous a permis de réussir à amener l'offre publique initiale au NASDAQ en mars 2022. Le calendrier a été extrêmement rapide, du idée à l'introduction en bourse, il a fallu 9 mois. Au total, nous avons levé un peu plus de 20 millions aux États-Unis.

Tej Virk entretient de bonnes relations avec Tom Flow de Flowr Corporation. Photo : Laura Ramos | cannareporter

Et comment sont-ils arrivés au Portugal et à Holigen ?
Lorsque nous faisions l'introduction en bourse, nous avons commencé à regarder de près Holigen au Portugal et l'avons vraiment considéré comme la pièce manquante de notre chaîne d'approvisionnement. Holigen apporte de nombreux avantages à notre entreprise, tels que la certification GMP de l'Union européenne, il va donc comme un gant avec tout ce qui se passe dans notre opération africaine. Elle a son propre produit et une équipe formidable, totalement complémentaire de l'équipe qui est basée ici, très nous a permis de concevoir pharmaceutique, le type d'actif qui est, très différencié à travers l'Europe. C'est vraiment un atout unique et nous avons hâte de commencer à travailler ensemble. Nous commençons maintenant ce voyage et il existe de nombreuses opportunités d'expansion, à la fois sur une base initiale - ce 1P dont j'ai parlé de notre propre produit - et sur une base B2B - le 3P - qui est exactement là où je suis intéressé à soutenir d'autres producteurs , qui souhaitent mettre vos produits sur le marché grâce à la transformation et à nos installations. C'est un service que nous souhaitons offrir, pas seulement dans un certain domaine, mais au-delà. Donc, vraiment, amener cette unité à la légalisation complète et avoir son siège social en Europe, avoir accès aux marchés européens qui se développent rapidement… Je pense qu'il est extrêmement important d'être proche du marché.

Et cultivent-ils aussi du cannabis au Lesotho ?
Oui. Si vous regardez toute la culture à Akanda, nous avons une sorte de portefeuille complet. Le Lesotho cultive à l'extérieur dans certaines serres de base et effectue également un traitement post-récolte - séchage et préparation du produit. Tout cela s'est accéléré depuis le mois d'août de l'année dernière, lorsque nous avons obtenu la qualification GACP, et nous continuons à progresser rapidement. Holigen est une culture en intérieur, et quand nous voyons que nous nous approvisionnons en fait en différents types de produits, avec des forces différentes, cela nous donne beaucoup de flexibilité dans la chaîne d'approvisionnement. Et nous avons aussi le extérieure et serres à Aljustrel.

Oui, et c'est assez grand, le terrain d'Aljustrel… c'est environ 40 hectares, non ?
Ouais… si je peux dire le nombre exact… Je pense que c'est 180 acres. Je gâche toujours les calculs lors de la conversion. Aux États-Unis, ils aiment dire acres, ici ce sont des acres.

Je peux faire la conversion plus tard… (180 acres c'est environ 72 hectares).
C'est vrai, plus de 180 acres, donc ce qui est vraiment intéressant, c'est que lorsque nous constituons ce portefeuille, je pense que nous sommes l'une des rares entreprises au monde à pouvoir profiter des saisons de plein air dans deux hémisphères, dans une sorte de fuseau horaire. Les saisons du Lesotho sont inversées par rapport au Portugal, donc quand ils récoltent, vous commencez à planter ici et c'est une flexibilité très, très différenciée, que nous utiliserons à notre avantage.

En revenant un peu en arrière, lorsque vous avez parlé d'intégration verticale et de « graine au patient », l'un des problèmes auxquels le Portugal est confronté est que, bien qu'il ait légalisé le cannabis médical en 2018, quatre ans plus tard, il n'y a que deux dérivés du cannabis dans les pharmacies - le Sativex de GW et les fleurs à 18% de THC de Tilray. Il n'y a même pas de CBD, il n'y a pas d'huiles, il n'y a pas d'autres types de fleurs… Comment voyez-vous cette situation, le saviez-vous ?
Nous en étions bien conscients lors de notre due diligence au Portugal, pour comprendre le marché. Nous avons eu plusieurs consultations, pour vraiment comprendre ce qui se passe ici, sur le marché intérieur, et nous avons dit publiquement que nous avons l'intention d'investir dans la distribution des produits et de rechercher des partenariats semenciers au Portugal. Nous pensons qu'il existe actuellement une demande non satisfaite sur le marché. Il est clair. Si vous regardez notre équipe de direction, nous avons de l'expérience dans l'introduction de produits à base de cannabis médical dans différentes parties de l'Europe, comme l'ouverture de marchés en phase de démarrage. Je pense que nous avons tous les outils dans notre ensemble de compétences et notre base d'actifs pour pouvoir le faire. C'est juste que cela prendra du temps et c'est ce sur quoi nous nous concentrons en ce moment.

Combien de temps pensez-vous qu'il faudra à Akanda pour mettre les produits dans les pharmacies portugaises ?
Il est difficile de fixer une date précise pour cela, mais je peux dire que c'est une priorité. Bientôt disponible.

Holigen est une assez grande entreprise, allez-vous déménager au Portugal ? Et allez-vous garder le nom Holigen ou tout changer en Akanda ?
Holigen est une filiale d'Akanda, tout comme Bophello au Lesotho ou CanMart au Royaume-Uni. Nous ferons toujours ce qui est bon pour le marché et ce qui est le mieux pour les patients, alors quand il s'agit de l'image de marque et s'il y a une décision qui doit être prise, nous prendrons la bonne décision, mais ce sont toutes des choses que nous sommes encore en train de déterminer. Akanda est vraiment notre marque, même si nous fabriquons des produits étiquetés avec quelque chose que nous n'avons pas décidé… mais j'aime le nom Holigen, j'aime la marque Holigen, je pense qu'elle est reconnue et nous voulons construire là-dessus.

Usine de production d'Akanda au Lesotho. Photo : Akanda Corp.

Et la production au Portugal ? Avez-vous une idée de combien vous allez produire cette année et la suivante ?
Eh bien, ce que je peux dire, c'est que nous avons déclaré publiquement que la capacité de cette unité intérieur de Sintra est d'environ 2 tonnes par an et puis il y a une capacité supplémentaire pour traiter des produits tiers qui est de 7 ou 8 tonnes. puis le extérieure à Aljustrel peut produire considérablement plus de 100 tonnes, nous avons donc beaucoup de flexibilité et il est vraiment dans notre intérêt de croître aussi vite que possible pour répondre à la demande du marché. Commençons par nous-mêmes, avec la capacité que nous avons ici, et comme je l'ai mentionné plus tôt, nous sommes intéressés à travailler avec des tiers pour utiliser les installations restantes. Cela vous donne déjà une idée des chiffres où cela pourrait aller. Quand c'est possible, cela a vraiment à voir avec le marché et la demande. L'une des choses que j'ai dites publiquement, c'est que nous voulons construire une entreprise qui soit rentable sur le marché médical en croissance d'aujourd'hui en Europe. Il s'agit encore d'un marché qui en est encore à ses débuts à l'échelle mondiale et nous avons maintenant une base d'actifs qui, selon nous, peut nous aider à y parvenir. En même temps, nous aimerions avoir la possibilité d'hyperscaling pour l'opportunité qui peut venir avec l'utilisation des adultes, ou les changements "récréatifs", car nous avons l'emplacement extérieur, avec cette facilité et cette capacité à évoluer. C'est une équation compliquée à résoudre, car l'interrupteur peut simplement s'allumer et nous devons donc être en mesure d'approvisionner ce marché, mais je pense qu'avec cette base d'actifs, nous pouvons le faire. Nous avons la capacité de fonctionner et de croître rapidement grâce à toute cette capacité supplémentaire. L'objectif est de le faire de manière rentable.

Donc, pour le moment, Akanda n'est que médicinal, mais ils étudient également la consommation de cannabis chez les adultes.
Avec certitude! Nous avons clairement indiqué que notre modèle est fondé sur le marché médical mondial, mais les pays européens cherchent à ouvrir les marchés de l'usage adulte et c'est quelque chose sur lequel nous allons certainement nous concentrer. Nous construisons une chaîne d'approvisionnement évolutive et je pense que faire partie de cela est un choix naturel pour Akanda. Ce que cela signifie en termes de marques et de commerce, je ne peux pas prédire ce que ce sera, mais je sais que nous voulons faire partie de ce qui se passe en Europe. Et nous surveillons également ce qui se passe au Portugal. J'ai bon espoir et nous serons prêts à apporter des changements au fur et à mesure que le gouvernement change.

Si vous aviez l'opportunité de parler au gouvernement portugais, que diriez-vous ?
Eh bien, je dirais quelques choses. Premièrement : "Félicitations pour avoir fait du Portugal, probablement, le centre d'excellence du cannabis en Europe". Il s'agit d'une industrie à croissance rapide où l'impact sur le PIB dans des pays comme le Canada et les États-Unis est très visible, avec des dizaines de milliards de dollars et je pense que cela contribue à faire en sorte que cela se produise ici, en profitant des personnes qualifiées, de la météo, de l'infrastructure, c'était génial… alors "félicitations" serait la première chose. La seconde serait "Attrapez cette avance et prolongez-la." C'est une chance de continuer à être un penseur avancé et je suis très conscient que le Portugal a décriminalisé toutes les drogues au début des années 2000 et l'impact social que cela a eu. Je suis également au courant des différents programmes que le pays met en place pour attirer les investissements et je pense qu'il est clair que la légalisation du cannabis aide l'économie et la communauté sur des questions comme la fiscalité, la sécurité, la réduction des activités criminelles... toutes ces choses sont, je pense , juste des résultats prouvés et évidents que nous avons vus au Canada et aux États-Unis, où cela s'est déjà produit. Et donc, il y a une chance ici que le Portugal soit devant. L'Allemagne peut légaliser dans deux ou trois ans, selon la façon dont les lois s'articulent, mais il y a une chance que le Portugal continue à mener, alors : légalisez avant l'Allemagne !

Ce sont les « trois mots magiques » qu'il m'avait déjà dit avant de commencer l'interview. Mais pourquoi avant l'Allemagne ?
Eh bien, je suppose que c'est juste… continuer sur cette lancée. Je pense aussi que c'est une chance pour le pays de continuer à gagner cet investissement, d'être le centre d'excellence, d'avoir toute la chaîne de valeur ici et je pense que c'est la première étape vers un avantage.

Et que diriez-vous aux Membres les plus sceptiques ?
Je pense que pour les sceptiques, je dirais "regardez les exemples, regardez les études". Je pense qu'il y a encore beaucoup de désinformation et de stéréotypes passés, de préjugés et de stigmates. Pour quelqu'un qui a passé beaucoup de temps à analyser des faits et à voir des exemples concrets, je pense qu'il est important de se pencher à nouveau sur des pays comme le Canada. C'est un pays de l'OCDE, qui l'a légalisé pendant des années. Il est toujours debout, la société ne s'est pas effondrée.

Non, et la consommation chez les jeunes, par exemple, a baissé.
Exactement exactement! Je pense donc que les tendances sont positives, les tendances sociales sont là et il y a aussi eu des recettes fiscales, je veux dire... Je pense qu'avec ce que nous avons vu dans des endroits comme le Canada, c'est une chance d'imiter le succès de ces pays et redevenir leader en Europe, profiter de l'investissement maintenant et garder ce talent ici.

Tej Virk et Louisa Mojela à l'usine de Bophello au Lesotho. Photo : Akanda Corp.

Certains pays, comme le Canada, ont également inclus le droit à l'auto-culture, non seulement pour les patients, mais pour les petites communautés locales, afin qu'elles puissent également améliorer l'accès et leur économie. Que pensez-vous du droit de cultiver chez soi ?
Eh bien, je veux dire, en fin de compte, il s'agit de répondre à une demande personnelle, à un besoin, qu'il soit médical ou non. Je pense que cela correspond au même genre d'idée que j'ai mentionnée plus tôt, à savoir qu'il existe des droits personnels et que les gens sentent qu'ils peuvent le faire mieux qu'une entreprise. Je veux dire, cela touche les mêmes points que j'ai mentionnés plus tôt à propos de la légalisation et des avantages associés au cannabis. Il y a quelqu'un qui essaie de fournir une échelle, un produit au marché, qui soit cohérent et traçable, et cela peut être fait au niveau industriel. Je ne sais pas ce qui se passe si quelqu'un le fait à petite échelle, comme à la maison. Si vous êtes un excellent horticulteur, vous pourriez être génial ! Si vous ne l'êtes pas, je ne sais pas ! (rires) Donc je pense que c'est un choix personnel.

C'est comme planter des pommes de terre ou des légumes. Tout le monde n'a pas la "main verte" pour avoir des plantes chez soi...
C'est très difficile ! J'avais un petit terrain à Londres, où j'habite, pour lequel j'étais sur liste d'attente depuis cinq ans, histoire d'avoir un petit potager en ville, de la taille de cette pièce… Et ça faisait 15 heures par semaine de travail ! Pendant la pandémie, c'était incroyable, toute la famille étant là, se salissant les mains, cultivant nos propres légumes - et il n'y a rien de mieux que ces légumes, ces tomates et cette laitue, ces concombres, tout ce que nous avons planté était incroyable ! Mais c'était aussi très difficile, c'est un travail acharné et il y a des maladies des plantes et nous avons eu toutes ces choses. Je pense que l'industrie du cannabis a beaucoup de parallèles dont nous bénéficions maintenant en Europe, de beaucoup d'expériences que l'industrie a eues au Canada et aux États-Unis, où il y a probablement près de 20 ans d'expérience d'industrialisation de la croissance, de sorte que tout affecte la qualité. Je pense que c'est une autre raison pour laquelle les gens veulent que les entreprises le fassent aussi.

À quoi ressemblera la transition de Flowr à Akanda maintenant ? 
Eh bien, nous sommes au début de ce voyage et je pense que c'est une équipe de direction vraiment complémentaire. Je pense que Holigen a beaucoup de leadership ici et nous aussi et cela s'emboîte comme deux pièces d'un puzzle. C'est un très bon choix, donc je pense que vous revenez à l'une de vos questions précédentes, à laquelle je n'ai peut-être pas répondu directement, à propos d'avoir une présence aussi… Je ne sais pas si nous allons bientôt déménager au Portugal, mais c'est définitivement quelque chose qui pourrait être une expérience agréable. J'ai l'intention d'avoir une présence ici, une présence régulière, et cela aidera aussi à la recherche de la culture globale de notre jeune entreprise.

Et comment s'est passée votre expérience ici au Portugal ?
Absolument fantastique! Les gens, la beauté naturelle, la nourriture… qui, je pense, est extrêmement sous-estimée en Europe (rires), et c'est incroyable ici ! Vraiment, d'un point de vue personnel, je l'apprécie vraiment et, pour moi, en tant que personne qui a vécu dans différentes parties de l'Europe et qui a beaucoup voyagé, je suis vraiment enthousiasmé par les possibilités pour le Portugal et ce qui se passe ici.