जूसी फील्ड्स ढह जाता है और हजारों निवेशकों को नुकसान पहुंचाता है

मिस्टर कोस्टा

जैसा कि आपने मेरी भागीदारी पर मुझसे संपर्क करने के लिए समय या प्रयास नहीं किया और या जूसी फील्ड्स की स्थिति पर राय दी, फिर भी अपने लेख में मेरा नाम लेने के लिए चुने गए, मैंने आपको अपनी राय शांति से भेजने की स्वतंत्रता ली है;

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मेरी अपनी टिप्पणियां

विषय - वस्तु:          

रसदार क्षेत्र

अब कई दिन हो गए हैं जब मैंने सार्वजनिक रूप से जूसी फील्ड्स के विकास से संबंधित कोई टिप्पणी या बयान दिया है। मेरे पास काफी संख्या में ईमेल, व्हाट्सएप, टेलीग्राम संदेश आए हैं, जो कथित तौर पर जानना चाहते हैं कि क्या मुझे चैट रूम में बताई गई बातों से ज्यादा कुछ पता है, और अब एक या दो समाचार पत्रों और या टीवी चैनलों द्वारा। मैंने इनमें से प्रत्येक संदेश का नहीं तो अधिकांश का उत्तर देने का ठोस प्रयास किया है। मुट्ठी भर विशुद्ध रूप से गंदे संदेश आए हैं, जो मुझे लगता है कि कोई भी उम्मीद कर सकता है और जिसे मैंने स्वाभाविक रूप से अनदेखा कर दिया है। मुझे प्राप्त अधिकांश संदेश वास्तव में दो मुख्य श्रेणियों में आते हैं;

(i) वे लोग जो केवल कोशिश करना चाहते थे और स्थिति पर स्पष्टता प्राप्त करना चाहते थे क्योंकि इतने सारे बयान गोल कर रहे थे, कि कोई भी वास्तव में नहीं जानता कि क्या सही है या नहीं, और

(ii) वे लोग जो केवल यह जानना चाहते थे कि क्या जूसी फील्ड्स के मालिकों ने वास्तव में उनका पैसा चुराया है।

वास्तव में कोई भी निम्नलिखित दो प्रासंगिक प्रश्न नहीं पूछता है:

(i) जूसी फील्ड्स में शामिल होने के तुरंत बाद मैंने क्यों छोड़ दिया और इस्तीफा दे दिया?

(ii) क्या जूसी फील्ड्स को वास्तव में बचाया जा सकता है, और यदि व्यवसाय को बचाया जाता है, तो क्या लोग अपने धन की वसूली कर सकते हैं?

इससे पहले कि मैं अपनी तरफ से कुछ और टिप्पणियों को साझा करूं, जिसमें मेरे खुद के कुछ प्रश्न शामिल हों, मुझे पहले ऊपर दिए गए इन दो प्रश्नों का उत्तर देने दें। सबसे पहले, मुझे सबसे पहले 2022 की शुरुआत में जूसी फील्ड्स द्वारा व्यवसाय और अनुपालन मुद्दों के साथ उनकी मदद करने के लिए आने पर विचार करने के लिए संपर्क किया गया था। मैं शुरू में अपना समय साझा करने के लिए अनिच्छुक था क्योंकि मैं पहले से ही अपनी कंपनियों में शामिल हूं। मई में, मैंने आखिरकार मान लिया और पहली जून को जूसी फील्ड्स के साथ काम करना शुरू कर दिया। आंतरिक ड्यू डिलिजेंस शुरू करने के 1 दिनों के भीतर, मैंने बोर्ड के सदस्यों और मालिकों (जिनके बारे में मुझे बताया गया था कि वे मालिक थे) को काफी कड़े शब्दों में मेमोरेंडम लिखा था, जिसमें भांग के पौधों को सुरक्षित करने, तैयार करने और दाखिल करने जैसे मुद्दों पर तत्काल ध्यान देने की सलाह दी गई थी। जर्मनी जैसे यूरोप के विभिन्न देशों में प्राधिकारियों के साथ अपेक्षित आवेदन और कागजी कार्रवाई, संचालनात्मक रूप से अनुपालन करने के लिए, और उत्पाद की पेशकश को एक निवेश उत्पाद से एक वस्तु उत्पाद की पेशकश में बदलने के लिए, जो अनिवार्य रूप से होना चाहिए। अब, हालांकि फ्रेडरिक वॉन लक्सबर्ग के नाम से एक व्यक्ति जर्मनी, हॉलैंड, या स्विट्जरलैंड में किसी भी कंपनी के पंजीकरण दस्तावेजों पर प्रकट नहीं हुआ, उसने खुद को मालिकों की आवाज बना लिया। 5 जून 5 के मेरे मेमो के तुरंत बाद उन्होंने मुझे सूचित किया कि मालिकों ने इन परिवर्तनों के लिए मेरे प्रस्तावों को सिरे से खारिज कर दिया है, और वह पहले से ही एक कंपनी प्रॉस्पेक्टस में व्यस्त हैं।

एक हफ्ते बाद मुझे जूसी फील्ड्स के मालिकों/बोर्ड सदस्यों के समूह के भीतर एक काउंटर गुट द्वारा सूचित किया गया, कि उन्होंने वास्तव में मेरे अनुशंसित परिवर्तनों का समर्थन किया था, कि वॉन लक्सबर्ग ने एक कंपनी की सुविधा के लिए बड़ी रकम का भुगतान किए जाने के लगभग एक वर्ष तक वितरण नहीं किया है। प्रॉस्पेक्टस और जूसी फील्ड्स समूह के लिए आवश्यक विनियामक अनुपालन मुद्दे, और उन्होंने मेरे लिए कंपनी के लिए एक नए अपडेटेड प्लेटफॉर्म का कार्यान्वयन जल्द से जल्द शुरू करने की कामना की। उस समय मैंने इस संबंध में जूसी फील्ड्स के कर्मचारियों और सदस्यों के लिए घोषणाएं की थीं।

ऐसा होने के ठीक बाद, जिस टीम को मैंने ट्रांज़िशन प्रक्रिया के लिए इकट्ठा किया था, उसे मेरे अपने बयानों का खंडन करने वाली ख़बरें दिखाई देने लगीं। इसमें जूसी फील्ड्स को बाफिन निर्देश जैसी संवेदनशील खबरें शामिल थीं, जिसमें कंपनी को सूचित किया गया था कि वह जर्मन, इतालवी और स्विस नागरिकों को जूसी फील्ड्स में और निवेश की पेशकश नहीं कर सकती है। विशेष रूप से जर्मन नागरिकों पर लागू होने वाले अस्थायी प्रतिबंधों की घोषणा करने के लगभग दो दिन बाद, जूसी फील्ड्स संगठन के भीतर किसी ने एक समाचार विज्ञप्ति पोस्ट की, जिसमें कहा गया कि अब सब ठीक है, जर्मन, इटालियन और स्विस नागरिक अब फिर से निवेश कर सकते हैं, जो पूरी तरह से था असत्य। हमने यह निर्धारित करने की कोशिश की कि इन झूठे और प्रतिकूल बयानों के लिए कौन जिम्मेदार था, लेकिन हर बार एक गतिरोध में समाप्त हो गया।

जब हमने वेबसाइट और कुछ सोशल मैसेज प्लेटफॉर्म पर हस्तक्षेप करने की कोशिश की, तो हम वास्तव में बाहर हो गए और सभी को एक साथ प्रतिबंधित करने की अनुमति सीमित हो गई। यह चूहे-बिल्ली का खेल बन गया, जिससे सदस्यों, कर्मचारियों और निश्चित रूप से मुझे व्यक्तिगत रूप से निराशा हुई, जिन्होंने पूरी स्थिति को बहुत अव्यवसायिक पाया। इसके अलावा, और मेरे सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद, मुझे यह जानकारी देने से मना कर दिया गया कि कंपनी के पास वास्तव में कितने ई-उत्पादक थे, ई-उत्पादकों से कितना पैसा प्राप्त हुआ था, यह पैसा कहाँ और कैसे प्रबंधित किया गया था आदि। वास्तव में मुझे जूसी फील्ड्स कंपनी के नए नियुक्त सीईओ के रूप में मना कर दिया गया था, कंपनी की वित्तीय स्थिति जानने के लिए, या भले ही हमारे पास कर्मचारियों और सेवा प्रदाताओं को भुगतान करने के लिए कम से कम एक मासिक परिचालन बजट हो, जैसा कि सभी अच्छे व्यवसायों में प्रथागत है। जब स्थिति इस हद तक बिगड़ गई कि मैं अब अपने जनादेश को पूरा नहीं कर सकता था और मुझे सबसे पहले नौकरी पर रखे जाने के कारण पर सवाल उठाना पड़ा, तो मैंने नौकरी छोड़ने का फैसला किया। यह 14 जुलाई, 2022 को मेरी आरंभ तिथि के 43 दिन बाद हुआ।  

आज तक, मेरे पास बहुत कम सत्यापित ज्ञान था कि जूसी फील्ड्स के धन का वास्तव में स्वामित्व, संचालन और प्रबंधन कौन करता है। 43 दिनों की छोटी अवधि के लिए मेरी भागीदारी, स्विस पंजीकृत कंपनी जूसी फील्ड्स एजी के साथ थी, जिसने मेरी सबसे अच्छी जानकारी के अनुसार कभी भी ई-ग्रोअर निवेशक फंड प्राप्त नहीं किया या प्रबंधित नहीं किया। जूसी होल्डिंग्स बीवी एक अलग से चलाई जाने वाली कंपनी है, जो नीदरलैंड्स (हॉलैंड) में पंजीकृत है। मूल जूसी फील्ड्स कंपनी (जहाँ तक मुझे पता चला), एक जर्मन पंजीकृत कंपनी थी और बनी हुई है, जो जूसी ग्रो GmbH के नाम से कारोबार करती थी। मैंने इन दो अतिरिक्त कंपनियों में से किसी के साथ कभी डील नहीं की, या प्रबंधन नियंत्रण नहीं लिया।

जहाँ तक यह पूछने की बात है कि क्या जूसी फील्ड्स व्यवसाय को वास्तव में बचाया जा सकता है, और व्यवसाय को बचाया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप लोग वहाँ से धन की वसूली कर रहे हैं, संक्षिप्त उत्तर हाँ है। यह कहा जा रहा है, यह दो महत्वपूर्ण मुद्दों पर निर्भर करेगा;

क) वास्तव में कितने ई-उत्पादक निवेशक हैं, और

ख) इन ई-उत्पादकों ने कितना पैसा निवेश किया और कितना अभी भी जूसी फील्ड्स के पास है?

यदि अधिकांश प्रमुख निवेश कोष अभी भी हैं, तो कंपनी निश्चित रूप से सभी को उनके बकाया मूल निवेश का भुगतान कर सकती है, भले ही इसका मतलब अगले 6 - 12 महीनों के लिए व्यापार करना हो। मूल व्यवसाय मॉडल ध्वनि है। मॉडल का प्रबंधन जो कभी सही नहीं रहा वह शौकिया और अनुभवहीन लोगों के एक समूह द्वारा संचालित किया गया था। सरल सत्य यह है कि एक बदला हुआ मॉडल जहां आप एक पौधे को € 60 के लिए बेचते हैं और 120 दिनों में इसे € 90 के लिए फूल वापस खरीदते हैं, यथार्थवादी 33% प्लस पूंजी पर वापसी, यथार्थवादी है। कृषि जिंस व्यापार के माध्यम से धन जुटाने का व्यवसाय नया नहीं है, यह वास्तव में बहुत लंबे समय से चला आ रहा है।

लेकिन यहां जूसी फील्ड्स बिजनेस मॉडल के विकास की समस्याएं हैं;

जूसी फील्ड्स प्रबंधन ने अब तक व्यापार मॉडल के साथ कई गलतियाँ की हैं;

        मैं। उन्होंने नए ग्राहकों या निवेशकों के लिए कभी भी केवाईसी को ठीक से संसाधित नहीं किया, जिससे वे मनी लॉन्ड्रर्स जैसे अप्रिय चरित्रों के साथ समस्याओं के लिए खुद को खोल सकें। यदि आपके पास ग्राहक सत्यापन विवरण/जानकारी बहुत कम या कोई नहीं है, तो यह चारों ओर एक बड़ी कर अनुपालन समस्या का कारण बनता है।

      द्वितीय। प्रबंधन ने ई-उत्पादकों को विस्तार योजनाओं, मूल निवेश राशियों के माध्यम से "रोल ओवर" या फिर से निवेश करने का अवसर प्रदान किया, जिसके परिणामस्वरूप यदि आप गणित करते हैं, तो मूलधन यथार्थवादी रिटर्न से ऊपर लेवरेज हो जाता है। यह आपकी लाभप्रदता को बहुत जल्दी मार देता है, क्योंकि आप लाभ पर लाभ देना शुरू करते हैं, मूल निवेश राशियों पर नहीं।

     तृतीय। प्रबंधन ने एक हास्यास्पद "कमीशन आधारित" प्रोत्साहन कार्यक्रम का उपयोग किया, रसदार क्षेत्रों में निवेश की मांग / सुरक्षित करने के बदले सॉलिसिटर और विपणक और ब्रांड एंबेसडर को 4% और 11% के बीच भुगतान किया। यह कमीशन कुल मिलाकर कंपनी के लिए एक बड़ी लागत बन जाता है और अगर प्रस्ताव पर चक्रवृद्धि रिटर्न में जोड़ा जाता है तो यह पूरी तरह से अस्थिर है।

     iv. बाजार और निवेशकों को पेश किए गए अस्थिर वित्तीय मॉडल के शीर्ष पर, कंपनी ने "निवेश" उत्पादों की पेशकश जारी रखने पर जोर दिया, न कि बिक्री के लिए वस्तुओं की। वित्तीय उत्पादों की पेशकश करने के लिए किसी भी कंपनी की आवश्यकताएं स्पष्ट और सटीक हैं, और बाफिन और फिनमा द्वारा जूसी फील्ड्स को बार-बार सूचित किया गया था कि वे ऐसा करना बंद कर दें, और निवेश की पेशकश जारी रखने से पहले आवश्यक लाइसेंस और प्रॉस्पेक्टस का अनुपालन करें। यह सब प्रबंधन या मालिकों द्वारा आसानी से अनदेखा कर दिया गया था।

      वी एक और चीज जो मैं बताना चाहता हूं, वह यह है कि जूसी फील्ड्स के समग्र संचालन में उनकी कोई पारदर्शिता या जवाबदेही नहीं थी। शुरुआत के लिए कोई भी वास्तव में नहीं जानता था (और शायद अभी भी नहीं जानता) कि जूसी फील्ड्स के असली मालिक या शेयरधारक कौन हैं। हम जानते हैं कि प्रबंधन दल कौन थे जिन्होंने निवेश बेचना जारी रखा, इस तथ्य के बावजूद कि नियामकों ने उन्हें नहीं करने के लिए कहा।

यह अवश्यम्भावी था कि कंपनी का कारोबार चौपट होने वाला था। यह मेरे शामिल होने से पहले ही कार्ड पर था, और मुझे लगता है कि वे जानते थे कि इसे ठीक करने के लिए उन्हें मदद की ज़रूरत है। इतने कम समय में मेरे प्रयासों के बावजूद, मैं पूर्ण समर्थन के बिना, कंपनी को आधा मौका देने के लिए इन अति-आवश्यक बदलावों को पेश नहीं कर सका। बाकी अब इतिहास बन रहा है। लेकिन अब ऐसा होने के बावजूद, और तथ्य यह है कि लौकिक लेखन दीवार पर है, कोई भी कठिन सवाल नहीं पूछता है, बल्कि इसके बजाय, "एक जूता फिट बैठता है" रिपोर्टिंग और कमेंटरी दृष्टिकोण अपनाया है। हां, मालिकों को जिम्मेदारी लेनी चाहिए, और हां, पिछले प्रबंधन को जिम्मेदारी लेनी चाहिए, लेकिन उदाहरण के लिए उन सेल्सपर्सन के बारे में क्या है जिन्होंने कमीशन के बिना सैकड़ों हजारों यूरो बनाए, बिना किसी जवाबदेही के इन संदिग्ध निवेश उत्पादों को मांगने और बेचने के लिए अनसुने निवेशकों को ? एक और प्रश्न। कितने ई-उत्पादक अपनी मूल निवेश राशि खो देंगे? क्या कुछ अब जोर-शोर से शिकायत कर रहे हैं क्योंकि वे पिछले मुनाफे या अपने मूल निवेश पर उत्पन्न लाभ खोने के लिए खड़े हैं? लालच ने उन्हें अपने मूल धन को बार-बार रोल करना जारी रखा, वास्तव में एक अस्थिर वित्तीय व्यापार मॉडल के पतन में योगदान दिया। 

हो सकता है कि सामूहिक रूप से हमें एक साथ मिल जाना चाहिए, शुरुआत से सैकड़ों हजारों बनाने वाले निवेशकों को अपना मुनाफा चुकाने के लिए व्यापार मॉडल को पुनर्जीवित करना चाहिए ताकि हम सबसे हाल के निवेशकों को वास्तव में उनके पैसे वापस पाने में सहायता कर सकें। मैं शर्त लगाता हूं कि प्रत्येक व्यक्ति/ई-उत्पादक जिसने अपने शुरुआती निवेश को पहले ही वसूल करने के बाद हजारों का मुनाफा कमाया है, इस सुझाव पर बहुत नकारात्मक प्रतिक्रिया देगा। उसमें हजारों यूरो के कमीशन का पुनर्भुगतान जोड़ें, जो उन लोगों को भुगतान किया गया था, जिन्होंने इस प्रकार की निवेश योजना से जुड़े जोखिमों के बारे में उन्हें सूचित किए बिना, अनुभवहीन ई-उत्पादक निवेशकों को निवेश करने का लालच दिया था। कृपया उन कमीशन को भी वापस लें।

आपकी सुविधा के लिए यहां मेरे बयानों की गलत व्याख्या न करें, मैं एक पल के लिए यह सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आपको प्रबंधन के लोगों और मालिकों को जवाबदेह नहीं ठहराना चाहिए, जिन्होंने पहली बार में यह समस्या पैदा की, लेकिन यह समस्या सिर्फ लालच की तुलना में कहीं अधिक गहरी है। मालिक। निवेशकों के लालच और सेल्सपर्सन और कंपनी एंबेसडर के लालच पर भी विचार किया जाना चाहिए। लगातार कुछ बलि का बकरा ढूंढना बंद करें। यदि आप एक राय व्यक्त करना चाहते हैं, तो इसे एक सूचित राय होने दें, और उस कुल समस्या को देखें जो बनाई गई थी और जिसने इतने लोगों को खिलाया।

क्या आप इसे चालू करना चाहते हैं और इसे बेहतर बनाना चाहते हैं और लोगों को उनकी गाढ़ी कमाई वापस पाने में मदद करना चाहते हैं? फिर इसे एक संक्षिप्त योजना के साथ करें, और हर किसी के साथ उन निवेशकों की मदद करने में योगदान दें, जो स्पष्ट रूप से बहुत देर से बैंड वैगन के रास्ते पर कूद गए, बजाय इसके कि केवल लोगों को दोष देने पर ध्यान केंद्रित किया जाए। आप जिन लोगों की पहचान करना चाहते हैं, वे स्पष्ट रूप से निवेशकों के धन की वसूली में मदद करने के इच्छुक नहीं हैं, अन्यथा वे ऐसा पहले ही कर चुके होते। वे सभी छिप गए हैं, अफवाहें फैलाना जारी रखते हुए आग को भड़काते हुए, उसी तरह जब मैं मदद करने की कोशिश कर रहा था तब उन्होंने किया था। यदि इन मालिकों और पिछले प्रबंधन प्रकारों में थोड़ी सी भी शालीनता होती, तो वे पोलैंड में अपने महल में छिपने के बजाय पहले से ही एक समाधान, एक योजना पर काम कर चुके होते।

मैं वास्तव में कुछ भी करने के लिए बाध्य नहीं हूं, इस दस्तावेज़ को लिखने या टिप्पणी करने के लिए कोई बात नहीं है, लेकिन मेरे सभी आरक्षणों के बावजूद, मैं अभी भी उन लोगों की सहायता करने के प्रयास में समाधान के लिए योगदान देने को तैयार हूं, जिन्होंने कभी नहीं देखा लाभ का प्रतिशत और उनके मुख्य निवेश कोष को पुनर्प्राप्त करने के प्रयास में उनका मार्गदर्शन करने का प्रयास करें। कौन जानता है, हमारे पास इस पूरे लानत कारोबार को चालू करने और भविष्य में कुछ यथार्थवादी अवसर पैदा करने का अवसर भी हो सकता है, जहां जनता के स्वामित्व वाली कंपनी असली कैनबिस व्यवसाय संचालन में भाग ले सकती है।

यह बहुत देर हो चुकी है?? यदि आपके पास अपने सामने आने वाली किसी समस्या का व्यावहारिक समाधान खोजने की इच्छा और योग्यता है, तो कभी भी देर नहीं होगी।

प्रतिकूल प्रभाव डाले बिना

विली वैन डेर मर्व

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