네덜란드 연구원 Arno Hazekamp는 20월 100일 리스본의 Centro Cultural de Belém(CCB)에서 열린 대마초 합법 연합(LCC)이 주최한 첫 번째 회의에서 행사의 사회를 맡았습니다. 이번 행사에는 약용 대마초 업계, 특히 재배 및 가공 관련 전문가 XNUMX명 이상이 참석해 강당의 최대 수용 인원이 매진되었습니다.
아르노 하제캄프(Arno Hazekamp)는 포르투갈의 초청으로 포르투갈에 있었습니다. PTMC – 포르투갈 의료용 대마초, 2019년 포르투 쉐라톤 호텔에서 그는 다음과 같이 강연을 했습니다. 대마초 생화학.
LCC의 주요 주최자이자 공동 창립자인 아르노(Arno)에게 연합이 어떻게 탄생했는지 알아보고 행사 현황을 살펴보았습니다.
LCC – 대마초 합법 연합은 어떻게 그리고 왜 탄생하게 되었나요?
그것은 지식을 함께 유지하는 방법이었습니다. 대마초 제품에 대해 더 알고 싶어하는 약 10개 회사에서 시작되었습니다. 작동합니까? 어느 것이 가장 좋나요? 이 램프가 필요합니까, 저 램프가 필요합니까, 이 영양소가 필요합니까, 아니면 다른 것이 필요합니까? 그래서 이 회사들은 Wageningen University와 협력합니다. 이는 그들이 연구 비용을 지불하고 Wageningen은 중립적이라는 것을 의미하지만 과학 고문이 필요했고 그들은 저에게 도움을 요청했습니다. 그런데 연구가 끝나면 기업들은 제멋대로 가는데, '아, 그거 아깝지 않나'라고 생각했어요. 우리는 소통하는 법을 배웠고, 매달 만났고, 서로의 회사를 알아가게 되었고, 때로는 서로의 회사를 방문하기도 하고, 대마초에 대해 배우고, 그러다가 10개의 다른 길을 가게 되었는데... 정말 안타깝습니다. 그러면 우리는 어떻게 함께 지낼 수 있습니까? 그리고 그때 우리는 '글쎄, 그룹을 만들면 어떨까?'라고 생각했습니다. 그룹에는 예산이 필요하므로 우리는 회비를 지불하고 그 회비를 바탕으로 일을 합니다. 이벤트를 주최하고, 다른 연구를 하고, 다른 나라를 방문하여 서로와 서로의 고객으로부터 배우기... 그렇게 LCC의 핵심이 시작되었고 다른 회사에서는 "야, 그거 재미있겠다. 나도 참여할 수 있을까?"라고 말하더군요. 뭔가 다른 걸 추가해요!” 이것이 우리 그룹입니다. 귀하의 질문에 대한 대답은 연구가 완료되었을 때 우리가 어떻게 좋은 에너지를 함께 유지하고 "안녕, 나중에 봐요"라고 말하고 싶지 않다는 것입니다.
현재 LCC 회원 수는 몇 명입니까?
내 생각엔 우리가 20명 정도 있는 것 같아.
파트너는 단지 회사일까요?
서비스 제공업체여야 합니다. 왜냐하면 귀하가 대마초를 재배하고 우리 고객 중 한 명이 대마초도 재배한다면 충돌이 발생하기 때문입니다. 상상해 보십시오. 제가 대마초 생산자이고 LCC에 가서 "문제가 있는데 해결을 도와주셨으면 합니다."라고 말한 다음 경쟁자가 테이블에 앉아 있는 것을 보게 된다면 당연히 저는 다른 곳으로 가는데... 그게 이상할 테니 서비스 제공자여야 합니다. 우리는 대마초를 재배하지도 판매하지도 않습니다. 단지 도움을 줄 뿐입니다. 그들은 또한 네덜란드 회사여야 합니다. 왜냐하면 우리는 네덜란드에 기반을 두고 있고 서로를 알아가서 모두가 테이블에 와서 직접 이야기할 수 있기를 원하기 때문입니다. 그렇지 않으면 우리는 모두 Zoom 화면을 보고 영어로 말합니다. 그리고 우리는 모두 Zoom을 싫어합니다... 우리는 코로나 사태 초기에 시작해서 상황이 더욱 악화되었습니다. 하지만 우리는 함께 오고 싶고, 서로를 이해하고 싶고, 서로의 눈을 바라보며 “내가 누구인지 이해하고 싶습니다”라고 말했습니다. 와 함께?". 또한 고유해야 합니다. 이는 동일한 유형의 두 회사가 없다는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 두 회사가 경쟁하게 되기 때문입니다. “네가 마지막 온실을 지었으니 이제 내 차례야”라고 하지만 고객은 그런 요구를 하지 않고, 상관하지 않으며, 최고의 온실을 원합니다. 온실 회사, 실험실, 관개 시스템, 영양분, 그리고 항상 약간의 중복이 있거나 이를 별도로 유지하려고 노력하므로 전체 도구 상자 중에서 누구에게 물어봐야 할지 항상 알 수 있습니다. 그리고 모든 사람이 다르다면 고객 데이터 공유에 훨씬 더 개방적일 것입니다. 왜냐하면 온실 회사는 실험실에서 고객을 훔치지 않을 것이기 때문입니다. 우리는 정말로 개방적일 수 있고 공유할 수 있으며 해를 끼치는 일이 없습니다. 이것이 완전한 협업의 비결이라고 생각합니다.
이번 첫 회의에 왜 포르투갈이 필요한가?
이것은 우리에게 첫 번째 컨퍼런스입니다. 우리 모두는 우리가 정말 재미있고 똑똑하다고 생각하기 때문에 새로운 것이기도 합니다. 하지만 우리가 하루 종일 재미있고 흥미롭고 매력적으로 만들 수 있다는 것을 몰랐습니다. 모두가 포르투갈에 오는 것을 좋아하기 때문에 우리는 포르투갈을 선택했습니다. 리스본은 음식, 사람, 날씨(오늘은 그리 많지 않고 바람이 많이 불고)가 있는 매우 친절한 도시일 뿐만 아니라 매우 성숙한 시장이기 때문입니다. 많은 LP가 있고 레크리에이션, 수출에 대해서도 이야기하고 있으며 국제 LP도 있고 일부 지역 LP도 있습니다. 정부는 올바른 유형의 규제를 지원하고 있지만 항상 우리가 원하는 만큼 빠르지는 않습니다. 거기 있어요. 우리 회원들의 지역 대표가 있고, 어떤 사람들은 지역 사업을 하고 있고, 어떤 사람들은 여기에 많은 고객을 갖고 있고, 우리는 당신과 같은 사람들을 통해 연결되어 있습니다. 우리는 전 세계에 연결되어 있으며 현지 사람들이 우리에게 방법을 알려줍니다. 이런 행사를 하세요. 따라서 전반적으로 우리에게는 매우 분명했습니다. 먼저 포르투갈로 가보겠습니다. 만약 성공한다면 덴마크가 다음 국가가 될 수도 있고 캐나다나 영국이 될 수도 있습니다.
방은 꽉 찼고 언론 담당자는 사람들을 돌려보내야 한다고 말했습니다. 결과에 만족하시나요?
예. 더 바쁠 수도 있지만 교류하고 싶다면... 우리 모두 컨퍼런스에 참석한 경험이 있을 것입니다. 컨퍼런스 2~3일 동안 항상 좋아하는 연사를 쫓아다니며 그 사람이 항상 이야기하고 있습니다. 다른 사람에게. 인원이 적을수록 숨쉴 수 있는 공간이 더 많아지고, 모든 것이 완전히 채워지지는 않으며, 커피를 마실 수 있는 공간이 조금 더 많아지고, 대화하고 싶은 사람들과 실제로 대화할 수 있는 기회도 더 많아집니다. 최고가 되는 것이 아닙니다. 우리는 100이 좋은 숫자라고 생각했기 때문에 100에 가까워졌을 때 멈췄습니다. 그리고 음식을 더 주문할 수가 없어서 CCB에 열광하게 될 테니까요. “커피 10잔 더! 커피 10잔 더!” (웃음)
이것은 또한 PTMC에 대한 우리의 경험이기도 했습니다. 리스본에는 거의 400명이 있었고 포르투에는 200명이 있었습니다. 결국 우리는 200명보다 400명이 낫다고 생각했습니다.
그렇습니다. 많을수록 항상 더 좋은 것은 아닙니다. 그리고 이익을 내기 위해서가 아니라 단지 비용을 충당하기 위해서였기 때문에 100이 전환점이 되었습니다. 비용과 이익이 보장됐으니 그때는 충분하다고 했죠.
오늘 그들이 토론하기 위해 선택한 주제는 농업학이나 재배와 더 관련이 있었습니다. 환자를 위한 대마초의 이점과 같은 다른 주제도 다룰 계획이 있습니까?
우리는 그렇게 할 수 있습니다. 이 특정 주제에 대한 심포지엄을 소집하고 연사에게 그렇게 하도록 요청합니다. 왜냐하면 우리도 이러한 것들에 대해 배우고 싶지만 20개의 핵심 역량을 가진 20개의 회사가 있기 때문에 거기서 시작합니다. 약으로서의 대마초의 이점에 대해 이야기한다는 것은 약 연구 회사 같은 구성원이 필요하다는 것을 의미합니다. 그렇죠? 그리고 우리는 그것을 다룰 수 있지만 실제로는 우리 자신과 더 가까워지려고 노력합니다. 그것은 우리가 알고 있는 것이고, 우리가 가지고 있는 것입니다. 당신이 그것을 좋아한다면 우리는 더 이야기할 것이지만 우리는 사람들에게 대마초가 좋다는 것을 확신시키고 싶지 않습니다. 약이든 아니든. 허용된다면, 생산을 원하고 정부가 허용한다면 최선을 다해 도와드리겠습니다. 마치 우리가 토마토 재배를 도울 때 토마토 케첩에 대한 의견이 없는 것과 같습니다. 케첩을 만들고 싶으면 좋고, 파스타 소스를 만들고 싶으면 좋아요. 올바른 방법으로 수행하는 한 결정하는 사람은 바로 당신입니다. (웃음)
그런데 오늘은 20명의 멤버가 없었는데...
아니요, 하지만 강연자는 모두 회원이었는데 그 중 일부는 시간이 없었거나, 바쁘거나 다른 고객에게 집중하고 있거나, 해당 회사의 대마초 담당자가 부재중이거나 뭐 그런 것이었습니다. 그러나 완벽한 조건에서는 20명의 회원이 20명의 연사를 갖게 됩니다.
이번 첫 번째 행사가 성공적으로 끝난 지금 기분이 어떤가요?
이것은 생일 파티를 여는 것과 같습니다. 100명이 참석했기 때문에 이것은 큰 파티이지만 100명이 지루하다면 큰 생일 파티가 아닐 것입니다. 그래서 저는 항상 커피 타임을 관찰하고, 사람들이 어떻게 행동하는지, 얼마나 개방적인지, 서로 모르는 사람들 사이에 얼마나 많은 상호 작용이 있는지 관찰합니다. 그리고 저는 그것이 여기서 정말 잘 됐다고 생각합니다. 그것은 내가 생각하는 것에 관한 것이 아니라 내 주변에서 보는 것에 관한 것입니다. 감정을 느끼고 흐름을 느낍니다. 사람들이 연결된 연결에 만족하는 매우 개방적인 분위기입니다. 나는 그것이 성공했다고 생각한다.
전 세계 대마초 환경을 어떻게 보고 유럽에 대해 무엇을 기대하시나요?
내 생각에 우리는 더 많이 협력해야 하고, 더 나은 관행을 위해 이야기를 공유해야 합니다. 벤치 마크, 표준은 표준화뿐만 아니라 무엇이 정상인지 알아야 합니다. 왜냐하면 사람들이 대마초에 대해 원하는 것은 무엇이든 주장할 수 있는 큰 이야기가 많이 있고 우리가 확인해야 하기 때문입니다. 가장 좋은 점검은 자신이 전문가라고 말하거나 자신이 좋은지 아닌지를 말하는 것이 아니라 집단적으로 점검하는 것이라고 생각합니다. 우리는 올바른 정보가 맨 위에 표시되고 모든 사람이 해당 정보에 액세스할 수 있도록 해야 합니다. 그렇다면 우리 모두가 그것을 발견할 수 있을 거라 확신합니다.
