Juicy Fields가 붕괴되어 수천 명의 투자자에게 피해를 입혔습니다.

미스터 코스타

귀하가 Juicy Fields 상황에 대한 나의 참여 및/또는 의견에 대해 나에게 연락하는 데 시간이나 노력을 들이지 않았지만 귀하의 기사에서 내 이름을 지정하기로 선택했기 때문에 나는 자유롭게 귀하에게 나만의 의견을 보낼 수 있었습니다.

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내 자신의 관찰

소재:          

수분이 많은 들판

Juicy Fields 개발과 관련된 의견이나 성명을 공개적으로 발표한 지 며칠이 지났습니다. 나는 채팅방에서 보고된 것보다 더 많은 것을 알고 있는지 알고 싶어하는 사람들로부터 꽤 많은 이메일, WhatsApp, 텔레그램 메시지를 받았고 이제는 한두 개의 신문 및/또는 TV 채널을 통해 받았습니다. 나는 이 메시지의 전부는 아니더라도 대부분에 답변하기 위해 공동의 노력을 기울였습니다. 순전히 불쾌한 메시지가 몇 개 있었는데, 누구나 예상할 수 있을 것 같지만 자연스럽게 무시했습니다. 내가 받은 메시지의 대부분은 실제로 두 가지 주요 범주로 분류되었습니다.

(i) 너무 많은 진술이 돌아다니면서 상황을 명확하게 하려고 노력하고, 누구도 무엇을 정확하다고 믿어야 할지 알 수 없는 사람들, 그리고

(ii) Juicy Fields의 소유자가 실제로 돈을 훔쳤는지 알고 싶었던 사람들.

실제로 아무도 다음 두 가지 관련 질문을 묻지 않습니다.

(i) 내가 Juicy Fields에 참여하자마자 거의 즉시 떠나고 사임한 이유는 무엇입니까?

(ii) Juicy Fields가 실제로 구제될 수 있습니까? 사업이 구제된다면 사람들은 자금을 회수할 수 있습니까?

내 질문을 포함하여 내 의견을 추가로 공유하기 전에 먼저 위의 두 가지 질문에 답하겠습니다. 첫째, 2022년 초 Juicy Fields로부터 비즈니스 및 규정 준수 문제에 대한 도움을 받기 위해 처음으로 접근했습니다. 나는 이미 내 회사에 참여하고 있기 때문에 처음에는 내 시간을 공유하는 것을 꺼려했습니다. 1월에 마침내 양보하고 5월 5일부터 Juicy Fields와 작업을 시작했습니다. 내부 실사를 시작한 지 2022일 이내에 나는 이사회 구성원과 소유주(제가 알고 있던 사람들이 소유주라고 들었습니다)에게 매우 강력한 문구의 각서를 작성하여 대마초 식물 확보, 준비 및 제출과 같은 문제를 긴급하게 해결하도록 조언했습니다. 운영상 규정을 준수하고 상품 제공을 투자 상품에서 필수 상품 제공으로 변경하기 위해 독일 등 유럽 여러 국가의 당국과 필요한 신청 및 서류 작업을 수행합니다. 이제 Frederich von Luxburg라는 이름의 사람은 독일, 네덜란드, 스위스의 어떤 회사 등록 문서에도 나타나지 않았지만 스스로 소유자의 목소리를 낸 것처럼 보입니다. 그는 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일자 메모가 작성된 직후 나에게 소유자가 이러한 변경에 대한 나의 제안을 완전히 거부했으며 이미 회사 투자설명서 작성에 바쁘다고 말했습니다.

일주일 후 나는 Juicy Fields 소유주/이사회 구성원 그룹 내의 반대 세력으로부터 그들이 실제로 내가 권장한 변경 사항을 지지했으며 Von Luxburg가 회사를 촉진하는 데 많은 돈을 받았지만 거의 1년 동안 전달하지 않았다는 정보를 받았습니다. Juicy Fields 그룹에 대한 사업 설명서와 필수 규제 준수 문제에 대해 문의했으며 회사를 위해 새로 업데이트된 플랫폼을 가능한 한 빨리 구현하기를 원했습니다. 당시 저는 쥬시필즈 임직원 및 회원들에게 이와 관련하여 공지를 한 바 있습니다.

이 일이 발생한 직후, 전환 과정을 위해 제가 구성한 팀은 저의 진술과 모순되는 보도 자료를 보기 시작했습니다. 여기에는 Juicy Fields에 대한 BaFin 지침과 같은 민감한 뉴스가 포함되어 회사에 독일, 이탈리아 및 스위스 시민에게 Juicy Fields에 대한 추가 투자를 제공하지 않을 수 있음을 알렸습니다. 특별히 독일 시민에게 적용되는 임시 제한 조치를 발표한 지 거의 이틀 후 Juicy Fields 조직 내의 누군가가 보도 자료를 게시하여 이제 모든 것이 괜찮으며 독일인, 이탈리아인 및 스위스 시민이 이제 다시 투자할 수 있다고 밝혔습니다. 거짓. 우리는 이러한 거짓되고 반생산적인 진술에 책임이 있는 사람이 누구인지 확인하려고 노력했지만 매번 막다른 골목에 이르렀습니다.

우리가 웹사이트와 일부 소셜 메시지 플랫폼에 개입하려고 시도했을 때 실제로는 폐쇄되었고 권한이 모두 제한되었습니다. 그것은 고양이와 쥐의 게임이 되었고, 모든 상황이 매우 비전문적이라고 생각한 회원들, 직원들, 그리고 가장 확실히 개인적으로 나 자신을 좌절하게 만들었습니다. 또한, 최선의 노력에도 불구하고 회사가 실제로 전자 재배자를 몇 명 보유하고 있는지, 전자 재배자로부터 받은 돈은 얼마인지, 이 돈이 어디서 어떻게 관리되었는지 등에 대한 정보를 거부당했습니다. 저는 실제로 Juicy Fields 회사의 새로 임명된 CEO로서 회사의 재정 상태를 파악하는 것을 거부당했습니다. 모든 좋은 사업에서 관례적으로 직원과 서비스 제공자에게 급여를 지급하기 위해 최소한 월간 운영 예산을 보장할 수 있는 경우에도 마찬가지였습니다. 제가 더 이상 직무를 수행할 수 없을 정도로 상황이 악화되었고, 애초에 취업을 하게 된 이유가 무엇인지 의문이 들자 저는 그만두기로 결정했습니다. 그것은 제가 시작한 날로부터 14일 후인 2022년 43월 XNUMX일에 일어났습니다.  

지금까지 저는 Juicy Fields의 자금을 실제로 소유, 운영, 관리한 사람이 누구인지에 대해 검증된 지식이 거의 없었습니다. 43일이라는 짧은 기간 동안 저는 스위스 등록 회사인 Juicy Fields AG에 참여했습니다. 제가 아는 한 이 회사는 전자 재배자 투자자 자금을 받거나 관리한 적이 없습니다. Juicy Holdings BV는 네덜란드(네덜란드)에 등록된 별도로 운영되는 회사입니다. 원래 Juicy Fields 회사(내가 아는 한)는 Juicy Grow GmbH라는 이름으로 거래되는 독일 등록 회사였으며 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 나는 이 두 회사 중 어떤 회사와도 거래하거나 관리 통제권을 맡은 적이 없습니다.

Juicy Fields 사업이 실제로 구제될 수 있는지, 그리고 사업이 구제되어 사람들이 그곳에서 자금을 회수할 수 있는지 묻는 한, 짧은 대답은 '예'입니다. 즉, 이는 두 가지 중요한 문제에 의존할 것입니다.

a) 실제로 얼마나 많은 전자 재배자 투자자가 있는지, 그리고

b) 이 전자 재배자들은 얼마나 많은 돈을 투자했으며, Juicy Fields에는 아직 얼마가 남아 있습니까?

주요 투자 자금의 대부분이 여전히 존재한다면, 회사는 6~12개월 더 거래해야 하는 경우에도 모든 사람에게 미결제 원금 투자금을 상환할 수 있습니다. 기본적인 비즈니스 모델은 건전합니다. 한 번도 제대로 된 적이 없는 것은 수많은 아마추어와 경험이 없는 사람들이 수행하는 모델 관리입니다. 단순한 진실은 식물을 60유로에 팔고 120일 후에 90유로에 꽃을 다시 사서 현실적인 33%에 자본 수익률을 더하는 변경된 모델이 현실적이라는 것입니다. 농산물 거래를 통해 자금을 조달하는 사업은 새로운 것이 아니고 사실 아주 오래전부터 존재해 온 사업입니다.

그러나 Juicy Fields 비즈니스 모델의 발전에 따른 문제는 다음과 같습니다.

Juicy Fields 경영진은 지금까지 비즈니스 모델과 관련하여 몇 가지 실수를 저질렀습니다.

        나. 그들은 신규 고객이나 투자자를 위해 KYC를 제대로 처리하지 않았으며 자금세탁자와 같은 불미스러운 인물과 관련된 문제를 야기했습니다. 또한 고객 확인 세부 정보/정보가 거의 또는 전혀 없는 경우 전체적으로 큰 세금 준수 문제가 발생했습니다.

      ii. 경영진은 전자 재배자에게 확장 계획, 원래 투자 금액을 통해 간단히 "롤오버"하거나 재투자할 수 있는 기회를 제공했습니다. 이를 계산하면 원금이 현실적인 수익보다 훨씬 더 많이 활용되는 결과를 낳습니다. 주요 투자 금액이 아닌 이익에 대한 이익을 지불하기 시작하면 수익성이 매우 빠르게 저하됩니다.

     iii. 경영진은 Juicy Fields에 대한 투자를 권유/확보하는 대가로 변호사, 마케팅 담당자, 브랜드 홍보대사에게 4%에서 11% 사이의 비용을 지불하는 터무니없는 "수수료 기반" 인센티브 프로그램을 사용했습니다. 이 수수료는 회사 전체에 막대한 비용이 되며, 제공되는 복합 수익에 추가되면 완전히 지속 불가능합니다.

     iv. 시장과 투자자에게 제공되는 지속 불가능한 재무 모델 외에도 회사는 판매용 상품이 아닌 "투자" 상품을 계속 제공해야 한다고 주장했습니다. 모든 회사가 금융 상품을 제공하기 위한 요구 사항은 명확하고 정확하며 BaFin과 FINMA는 Juicy Fields에게 이를 중단하고 계속해서 투자를 제공하기 전에 먼저 필수 라이센스 및 전망을 준수하라는 통보를 반복적으로 받았습니다. 이 모든 것은 경영진이나 소유자에 의해 단순히 무시되었습니다.

      V. 제가 지적하고 싶은 또 다른 항목은 Juicy Fields의 전반적인 운영에 투명성이나 책임성이 없었다는 것입니다. 우선 Juicy Fields의 실제 소유자나 주주가 누구인지 실제로 아는 사람은 아무도 없습니다(아마도 여전히 모를 수도 있습니다). 우리가 아는 것은 규제 당국이 하지 말라고 지시했음에도 불구하고 계속해서 투자를 매각한 경영진이 누구였는가입니다.

회사의 사업이 무너지는 것은 불가피한 일이었습니다. 내가 참여하기 전에 이미 계획에 있던 문제였고, 문제를 해결하려면 도움이 필요하다는 것을 그들은 알고 있었던 것 같습니다. 남은 시간이 이렇게 짧은 상황에서 노력했음에도 불구하고, 전폭적인 지원 없이는 회사가 절반의 기회를 갖기 위해 절실히 필요한 변화를 도입할 수 없었습니다. 나머지는 이제 역사가 되어가고 있습니다. 그러나 지금 이런 일이 일어나고 있고 속담의 글이 벽에 걸려 있다는 사실에도 불구하고 누구도 어려운 질문을 하지 않고 대신 "한 신발이 모두에게 맞는" 보고 및 논평 접근 방식을 채택했습니다. 예, 소유주는 책임을 져야 하며 과거 경영진도 책임을 져야 합니다. 그러나 예를 들어 의심할 여지가 없는 투자자에게 이러한 의심스러운 투자 상품을 권유하고 판매하기 위해 책임 없이 계속해서 수십만 유로의 수수료를 벌어들인 영업사원은 어떻습니까? ? 다른 질문. 얼마나 많은 전자 재배자가 원래 투자 금액을 잃을 수 있습니까? 이전 이익이나 원래 투자에서 얻은 이익을 잃을 수 있기 때문에 지금 큰 소리로 불평하는 사람들이 있습니까? 탐욕은 원래 자금을 계속해서 계속해서 굴리게 만들었고 실제로는 지속 불가능한 재정적 비즈니스 모델의 붕괴에 기여했습니다. 

어쩌면 우리는 집단적으로 함께 모여 처음부터 수십만 달러를 벌었던 투자자들이 이익을 상환하도록 하여 비즈니스 모델을 부활시켜 가장 최근의 투자자들이 실제로 돈을 돌려받을 수 있도록 지원해야 할 수도 있습니다. 나는 이미 초기 투자금을 회수한 후 수천 달러의 이익을 얻은 모든 사람/전자 재배자가 이 제안에 매우 부정적으로 반응할 것이라고 장담합니다. 여기에, 이러한 유형의 투자 계획과 관련된 위험에 대해 전혀 알리지 않으면서 의심하지 않고 경험이 없는 전자 재배 투자자를 투자하도록 유인한 사람들에게 지불된 수천 유로의 커미션 상환을 추가하십시오. 그 커미션도 돌려받자.

여러분의 편의를 위해 제 말을 오해하지 마십시오. 애초에 이 문제를 일으킨 경영진과 소유주에게 책임을 물으면 안 된다는 말을 한 순간도 제안하는 것이 아닙니다. 그러나 문제는 단순한 탐욕보다 훨씬 더 깊이 뿌리박혀 있습니다. 소유자. 투자자의 욕심, 영업사원, 회사 홍보대사의 욕심도 고려해야 한다. 몇 명의 희생양을 끊임없이 찾지 마세요. 의견을 표명하고 싶다면 정보에 근거한 의견으로 삼고, 발생한 전체 문제와 그토록 많은 사람들이 누구로부터 먹이를 받았는지 살펴보십시오.

이 상황을 뒤집어서 더 좋게 만들고 사람들이 힘들게 벌어들인 현금을 돌려받을 수 있도록 돕고 싶습니까? 그런 다음 간결한 계획을 세우고 단순히 비난할 사람을 찾는 데만 집중하는 대신 너무 늦게 대세에 뛰어든 투자자를 돕기 위해 모두가 기여하도록 하십시오. 귀하가 식별하려는 이러한 사람들은 투자자 자금 회수를 돕는 데 분명히 관심이 없습니다. 그렇지 않으면 그들은 이미 그렇게 했을 것입니다. 그들은 모두 숨어서 제가 도와주려고 했을 때와 마찬가지로 계속해서 루머와 허위사실을 퍼뜨려 불을 지피고 있습니다. 이러한 소유자와 이전 관리 유형이 1온스의 품위를 갖고 있었다면 그들은 폴란드에 있는 성에 숨어 있는 대신 이미 해결책과 계획을 수립했을 것입니다.

나는 실제로 아무것도 할 의무가 없으며 이 문서를 작성하거나 논평하는 것조차 꺼리지 않습니다. 그러나 거기에 가기로 한 모든 예약에도 불구하고 나는 여전히 한 번도 본 적이 없는 사람들을 돕기 위한 노력의 해결책에 기여할 의향이 있습니다. 센트의 이익을 얻고 주요 투자 자금을 회수하도록 안내하려고 노력하십시오. 누가 알겠습니까? 우리는 이 빌어먹을 사업 전체를 바꾸고 미래에 현실적인 기회를 만들 수 있는 기회를 가질 수도 있습니다. 결국 대중이 소유한 회사가 실제 대마초 사업 운영에 참여할 수 있는 곳입니다.

너무 늦었나요?? 당신이 직면한 문제에 대해 실행 가능한 해결책을 찾고자 하는 욕구와 적성이 있다면 결코 늦지 않았습니다.

편견이없는

윌리 반 데르 메르웨

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