Juicy Fields stort in en beschadigt duizenden investeerders

meneer Costa

Omdat je niet de tijd of moeite hebt genomen om contact met mij op te nemen over mijn betrokkenheid en/of meningen over de Juicy Fields-situatie, om mij toch in je artikel te noemen, heb ik de vrijheid genomen om je een eigen mening te geven;

************************************************** *******************

MIJN EIGEN OBSERVATIES

ONDERWERP:          

SAPPIGE VELDEN

Het is nu een aantal dagen geleden dat ik publiekelijk opmerkingen of uitspraken heb gedaan met betrekking tot de ontwikkelingen in Juicy Fields. Ik heb nogal wat e-mails, WhatsApp- en Telegram-berichten gehad van mensen die zogenaamd wilden weten of ik meer wist dan wat er in chatrooms is gemeld, en nu door een of twee kranten en of tv-zenders. Ik heb een gezamenlijke inspanning geleverd om de meeste, zo niet al deze berichten te beantwoorden. Er zijn een handvol puur vervelende berichten geweest, die ik denk dat je kunt verwachten en die ik natuurlijk heb genegeerd. De meeste berichten die ik ontving, vielen eigenlijk in twee hoofdcategorieën;

(i) De mensen die gewoon wilden proberen duidelijkheid te krijgen over de situatie, aangezien er zoveel verklaringen de ronde deden, dat niemand echt weet wat ze moeten geloven als juist of niet, en

(ii) die mensen die gewoon wilden weten of de eigenaren van Juicy Fields hun geld echt hebben gestolen.

Niemand stelt eigenlijk de volgende twee relevante vragen:

(i) Waarom ben ik vertrokken en ontslag genomen bijna onmiddellijk nadat ik betrokken raakte bij Juicy Fields?

(ii) Kunnen Juicy Fields echt worden gered, en als het bedrijf wordt gered, kunnen mensen hun geld dan terugkrijgen?

Laat me eerst deze twee bovenstaande vragen beantwoorden, voordat ik enkele verdere opmerkingen van mijn kant deel, inclusief enkele eigen vragen. Ten eerste werd ik begin 2022 voor het eerst aangesproken door Juicy Fields om te overwegen hen te komen helpen met zakelijke compliance en problemen. Ik was aanvankelijk terughoudend om mijn tijd te delen omdat ik al betrokken ben bij mijn eigen bedrijven. In mei gaf ik eindelijk toestemming en begon ik op 1 juni met Juicy Fields te werken. Binnen 5 dagen na het starten van een interne due diligence, schreef ik een vrij krachtig geformuleerd memorandum aan de bestuursleden en eigenaren (degenen waarvan mij werd verteld dat ze de eigenaren waren), waarin ik hen adviseerde om dringend zaken aan te pakken zoals het veiligstellen van cannabisplanten, het voorbereiden en indienen van de vereiste aanvragen en papierwerk bij de autoriteiten in verschillende landen in Europa, zoals Duitsland, om operationeel compliant te worden en om het productaanbod te veranderen van een beleggingsproduct naar een commodity productaanbod, wat het in wezen zou moeten zijn. Nu, hoewel een persoon met de naam Frederich von Luxburg op geen enkele bedrijfsregistratiedocumenten in Duitsland, Nederland of Zwitserland verscheen, leek hij zichzelf de stem van de eigenaren te hebben gemaakt. Hij liet me kort na mijn memo van 5 juni 2022 weten dat de eigenaren mijn voorstellen voor deze veranderingen ronduit hebben afgewezen en dat hij bezig is met een bedrijfsprospectus.

Een week later kreeg ik van een tegenfractie binnen de Juicy Fields/bestuursledengroep te horen dat ze mijn aanbevolen veranderingen inderdaad steunden, dat Von Luxburg al bijna een jaar geen grote sommen geld heeft gekregen voor het helpen van eigenaren van een bedrijf prospectus en de vereiste nalevingskwesties voor de Juicy Fields-groep, en ze wilden dat ik zo snel mogelijk zou beginnen met de implementatie van een nieuw bijgewerkt platform voor het bedrijf. Destijds heb ik hierover mededelingen gedaan aan de medewerkers en leden van Juicy Fields.

Net nadat dit was gebeurd, begon het team dat ik had samengesteld voor het overgangsproces, nieuwsberichten te zien die mijn eigen verklaringen tegenspraken. Dit omvatte gevoelig nieuws, zoals de BaFin-instructies aan Juicy Fields, waarin het bedrijf werd geïnformeerd dat het geen verdere investeringen in Juicy Fields mag aanbieden aan Duitse, Italiaanse en Zwitserse burgers. Vrijwel twee dagen nadat we de aankondiging hadden gedaan van tijdelijke beperkingen die van toepassing zijn op specifiek Duitse burgers, plaatste iemand binnen de Juicy Fields-organisatie een persbericht waarin stond dat het nu allemaal in orde is, Duitsers, Italianen en Zwitserse burgers kunnen nu weer investeren, wat totaal vals. We probeerden te achterhalen wie verantwoordelijk was voor deze valse en contraproductieve verklaringen, maar kwamen telkens in een doodlopende straat terecht.

Toen we probeerden in te grijpen op de website en sommige sociale-berichtenplatforms, werden we eigenlijk buitengesloten en werden de rechten beperkt om alles samen te beperken. Het werd een kat-en-muisspel, tot frustratie van de leden, medewerkers en zeker mij persoonlijk, die de hele situatie erg onprofessioneel vonden. Bovendien, ondanks mijn beste inspanningen, werd mij informatie geweigerd over hoeveel e-growers het bedrijf eigenlijk had, hoeveel geld er was ontvangen van e-growers, waar en hoe dit geld werd beheerd, enz. Ik werd eigenlijk geweigerd als de nieuw benoemde CEO van het bedrijf Juicy Fields, om de financiële status van het bedrijf te kennen, of zelfs of we op zijn minst een maandelijks operationeel budget kunnen krijgen om werknemers en dienstverleners te betalen, zoals gebruikelijk is in alle goede bedrijven. Toen de situatie zo verslechterde dat ik mijn mandaat niet langer kon vervullen en de reden moest betwijfelen, ik in de eerste plaats in dienst was, besloot ik te stoppen. Dat gebeurde op 14 juli 2022, 43 dagen na mijn startdatum.  

Tot op heden had ik heel weinig geverifieerde kennis van wie de fondsen van Juicy Fields echt bezat, beheerde en beheerde. Mijn betrokkenheid gedurende de korte periode van 43 dagen was bij Juicy Fields AG, het in Zwitserland geregistreerde bedrijf, dat voor zover ik weet nooit fondsen voor e-grower investeerders ontving of beheerde. Juicy Holdings BV is een afzonderlijk gerund bedrijf, geregistreerd in Nederland (Holland). Het oorspronkelijke bedrijf Juicy Fields (voor zover ik kon achterhalen) was en is nog steeds een in Duitsland geregistreerd bedrijf dat handelde onder de naam Juicy Grow GmbH. Ik heb nooit met een van deze twee extra bedrijven te maken gehad, of de leiding van het management over genomen.

Wat betreft de vraag of de Juicy Fields-business daadwerkelijk kan worden gered en de business kan worden gered, waardoor mensen hun geld terugkrijgen, is het korte antwoord ja. Dit gezegd zijnde, zal het berusten op twee kritieke kwesties;

a) Hoeveel e-grower-investeerders zijn er eigenlijk, en

b) Hoeveel geld hebben deze e-growers geïnvesteerd, en hoeveel staat er nog bij Juicy Fields?

Als de meerderheid van de belangrijkste investeringsfondsen er nog is, kan het bedrijf zeker iedereen hun uitstaande hoofdinvesteringen terugbetaald krijgen, zelfs als dit betekent dat ze nog 6 - 12 maanden moeten handelen. Het basisbedrijfsmodel is gezond. Wat nooit goed is geweest, is het beheer van het model dat werd uitgevoerd door een stel amateurs en onervaren mensen. De simpele waarheid is dat een gewijzigd model waarbij je een plant verkoopt voor bijvoorbeeld € 60 en in 120 dagen de bloem terugkoopt voor bijvoorbeeld € 90, een realistisch 33% plus rendement op kapitaal oplevert, realistisch is. Het werven van fondsen via de handel in landbouwgrondstoffen is niet nieuw, het bestaat eigenlijk al heel lang.

Maar hier zijn de problemen met de evolutie van het bedrijfsmodel van Juicy Fields;

Het management van Juicy Fields heeft tot nu toe verschillende fouten gemaakt met het businessmodel;

        i. Ze hebben KYC nooit goed verwerkt voor nieuwe klanten of investeerders, waardoor ze zichzelf openstellen voor problemen met onsmakelijke karakters zoals witwassers. Het veroorzaakte ook overal een enorm probleem met de naleving van de belastingwetgeving, als u weinig tot geen klantverificatiedetails/-informatie heeft.

      ii. Het management bood e-telers de mogelijkheid om eenvoudigweg "door te rollen" of opnieuw te investeren door middel van uitbreidingsplannen, oorspronkelijke investeringsbedragen, die, als je de wiskunde doet, ertoe leidt dat de hoofdsom veel hoger wordt dan realistische rendementen. Dat doodt uw winstgevendheid zeer snel, omdat u begint te betalen op winst, niet op hoofdinvesteringsbedragen.

     iii. Het management gebruikte een belachelijk "op commissie gebaseerd" stimuleringsprogramma, waarbij advocaten en marketeers en merkambassadeurs tussen de 4% en 11% werden betaald in ruil voor het werven/veiligstellen van investeringen in Juicy Fields. Deze commissie wordt een enorme kostenpost voor het bedrijf in het algemeen en is totaal onhoudbaar als het wordt toegevoegd aan het samengestelde rendement dat wordt aangeboden.

     iv. Bovenop de onhoudbare financiële modellen die op de markt werden aangeboden, stond het bedrijf erop investeerders 'beleggingsproducten' te blijven aanbieden, geen grondstoffen. De vereisten voor elk bedrijf om financiële producten aan te bieden, zijn duidelijk en nauwkeurig, en Juicy Fields werd keer op keer door BaFin en FINMA geïnformeerd om hiermee te stoppen en eerst te voldoen aan de vereiste licenties en prospectussen voordat ze investeringen mochten blijven aanbieden. Dit alles werd gewoon genegeerd door het management of de eigenaren.

      v. Een ander punt waarop ik wil wijzen, is dat er geen transparantie of verantwoordelijkheid was in de algehele Juicy Fields-operaties. Niemand om te beginnen wist (en weet waarschijnlijk nog steeds niet) wie de echte eigenaren of aandeelhouders van Juicy Fields zijn. Wat we wel weten, is dat het de managementteams waren die beleggingen bleven verkopen, ondanks het feit dat de toezichthouders zeiden dat niet te doen.

Het was onvermijdelijk dat de activiteiten van het bedrijf uiteen zouden vallen. Het stond al op de kaart vóór mijn betrokkenheid, en ik neem aan dat ze wisten dat ze moesten helpen het te repareren. Ondanks mijn inspanningen met zo'n kort tijdsbestek, kon ik deze broodnodige veranderingen niet doorvoeren om het bedrijf een halve kans te geven, zonder volledige steun. De rest wordt nu geschiedenis. Maar zelfs ondanks dat dit nu gebeurt, en het feit dat het spreekwoordelijke schrift aan de muur hangt, stelt niemand de moeilijke vragen, maar heeft in plaats daarvan een 'one shoe fits all'-aanpak voor rapportage en commentaar aangenomen. Ja, de eigenaren moeten de verantwoordelijkheid nemen, en ja, het verleden management moet de verantwoordelijkheid nemen, maar hoe zit het bijvoorbeeld met die verkopers die honderdduizenden euro's aan commissies verdienden, zonder verantwoording, om deze twijfelachtige beleggingsproducten aan te vragen en te verkopen aan nietsvermoedende investeerders ? Een andere vraag. Hoeveel e-kwekers dreigen hun oorspronkelijke investeringsbedrag te verliezen? Zijn sommigen nu luid aan het klagen omdat ze hun winst op eerdere winsten of op hun oorspronkelijke investeringen dreigen te verliezen? Hebzucht zorgde ervoor dat ze hun oorspronkelijke geld keer op keer bleven uitgeven, wat in feite bijdroeg aan de ineenstorting van een financieel onhoudbaar bedrijfsmodel. 

Misschien moeten we als collectief samenkomen om het bedrijfsmodel nieuw leven in te blazen door de investeerders die sinds het begin honderdduizenden hebben verdiend, hun winst terug te laten betalen, zodat we de meest recente investeerders kunnen helpen om hun geld daadwerkelijk terug te krijgen. Ik wed dat elke persoon/e-teler die duizenden winst heeft gemaakt nadat hij zijn initiële investeringen al heeft terugverdiend, zeer negatief zal reageren op deze suggestie. Voeg daarbij de terugbetaling van duizenden euro's aan commissies die werden betaald aan de mensen die nietsvermoedende, onervaren e-grower-investeerders lokten om te investeren, zonder hen te informeren over de risico's die verbonden zijn aan dit soort investeringsprogramma's. Laten we die commissies ook terugkrijgen.

Interpreteer mijn verklaringen hier niet verkeerd voor uw gemak, ik suggereer geen moment dat u de managementmensen en eigenaren die dit probleem in de eerste plaats hebben veroorzaakt, niet verantwoordelijk moet houden, maar het probleem is veel dieper geworteld dan alleen de hebzucht van de eigenaren. Er moet ook rekening worden gehouden met de hebzucht van investeerders en de hebzucht van verkopers en bedrijfsambassadeurs. Stop met het constant zoeken naar een paar zondebokken. Als je een mening wilt uiten, laat het dan een geïnformeerde mening zijn en kijk naar het totale probleem dat is ontstaan ​​​​en van wie zovelen uiteindelijk zijn gevoed.

Wil je dit omdraaien en het beter maken en mensen helpen hun zuurverdiende geld terug te krijgen? Doe het dan met een beknopt plan, en met iedereen die bijdraagt ​​om die investeerders te helpen, die duidelijk veel te laat op de kar zijn gesprongen, in plaats van alleen maar te focussen op het zoeken naar de schuldigen. Deze mensen die u zoekt te identificeren, zijn duidelijk niet geïnteresseerd in het terugwinnen van investeerdersfondsen, anders zouden ze dat al gedaan hebben. Ze zijn allemaal ondergedoken, terwijl ze het vuur opsloegen door geruchten en desinformatie te verspreiden, net zoals ze deden toen ik probeerde te helpen. Als deze eigenaren en eerdere managementtypes ook maar een greintje fatsoen in zich hadden, hadden ze al aan een oplossing gewerkt, een plan, in plaats van zich te verstoppen in hun kastelen in Polen.

Ik ben echt niet verplicht om iets te doen, laat staan ​​om dit document te schrijven of commentaar te geven, maar ondanks al mijn bedenkingen om daarheen te gaan, ben ik nog steeds bereid om bij te dragen aan een oplossing in een poging om die mensen te helpen die nog nooit een cent van de winst en probeer hen te begeleiden bij het terugkrijgen van hun belangrijkste investeringsfondsen. Wie weet hebben we zelfs een kans om deze hele verdomde zaak om te draaien en in de toekomst een aantal realistische kansen te creëren, waarbij een bedrijf dat eigendom is van het publiek toch kan deelnemen aan echte cannabisbedrijfsactiviteiten.

Het is te laat?? Het is nooit te laat als je het verlangen en de aanleg hebt om een ​​werkbare oplossing te zoeken voor een probleem waarmee je wordt geconfronteerd.

zonder vooroordeel

Willy van der Merwe

************************************************** ************