Juicy Fields s'effondre et endommage des milliers d'investisseurs

Monsieur Costa

Comme vous n'avez pas pris le temps ou l'effort de me contacter au sujet de mon implication et / ou de mes opinions sur la situation de Juicy Fields, mais de me nommer dans votre article, j'ai pris la liberté de vous faire part de mon opinion;

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MES PROPRES OBSERVATIONS

OBJET :          

CHAMPS DE JUICY

Cela fait maintenant plusieurs jours que je n'ai pas fait publiquement de commentaires ou de déclarations concernant les développements de Juicy Fields. J'ai reçu un certain nombre d'e-mails, WhatsApp, messages Telegram de personnes censées vouloir savoir si je savais quelque chose de plus que ce qui a été rapporté dans les forums de discussion, et maintenant par un ou deux journaux et/ou chaînes de télévision. J'ai fait un effort concerté pour répondre à la plupart sinon à chacun de ces messages. Il y a eu une poignée de messages purement désagréables, auxquels je suppose que l'on peut s'attendre et que j'ai naturellement ignorés. La majorité des messages que j'ai reçus se répartissaient en deux catégories principales ;

(i) Les gens qui voulaient simplement essayer d'obtenir des éclaircissements sur la situation car tant de déclarations avaient circulé, que personne ne savait vraiment quoi croire comme étant exactes ou non, et

(ii) ces personnes qui voulaient simplement savoir si les propriétaires de Juicy Fields avaient effectivement volé leur argent.

Personne ne pose réellement les deux questions pertinentes suivantes :

(i) Pourquoi ai-je quitté et démissionné presque immédiatement après avoir été impliqué dans Juicy Fields ?

(ii) Juicy Fields peut-il réellement être sauvé, et si l'entreprise est sauvée, les gens peuvent-ils récupérer leurs fonds ?

Permettez-moi d'abord de répondre à ces deux questions ci-dessus, avant de partager d'autres commentaires de ma part, y compris certaines de mes propres questions. Premièrement, Juicy Fields m'a contacté pour la première fois au début de 2022 pour envisager de venir les aider avec la conformité et les problèmes commerciaux. J'étais initialement réticent à partager mon temps car je suis déjà impliqué dans mes propres entreprises. En mai, j'ai finalement accepté et j'ai commencé à travailler avec Juicy Fields le 1er juin. Dans les 5 jours suivant le début d'une diligence raisonnable interne, j'ai écrit un mémorandum assez fort aux membres du conseil d'administration et aux propriétaires (ceux dont on m'a dit qu'ils étaient les propriétaires), leur conseillant de résoudre de toute urgence des problèmes tels que la sécurisation des plants de cannabis, la préparation et le classement les demandes et les documents requis auprès des autorités de divers pays d'Europe, comme l'Allemagne, pour devenir conformes sur le plan opérationnel et pour faire passer l'offre de produits d'un produit d'investissement à une offre de produits de base, ce qu'elle devrait essentiellement être. Maintenant, bien qu'une personne du nom de Frederich von Luxburg n'apparaisse sur aucun document d'enregistrement de société en Allemagne, aux Pays-Bas ou en Suisse, il semble s'être fait la voix des propriétaires. Il m'a informé peu de temps après ma note datée du 5 juin 2022, que les propriétaires avaient purement et simplement rejeté mes propositions de modifications et qu'il était occupé avec un prospectus d'entreprise.

Une semaine plus tard, j'ai été informé par une contre-faction au sein du groupe Juicy Fields / membres du conseil d'administration, qu'ils soutenaient en fait mes changements recommandés, que Von Luxburg n'avait pas livré depuis près d'un an d'avoir été payé de grosses sommes d'argent pour aider les propriétaires d'une entreprise prospectus et les problèmes de conformité réglementaire requis pour le groupe Juicy Fields, et ils souhaitaient que je commence la mise en œuvre dès que possible d'une nouvelle plate-forme mise à jour pour l'entreprise. À l'époque, j'ai fait des annonces à cet égard aux employés et aux membres de Juicy Fields.

Juste après que cela se soit produit, l'équipe que j'avais réunie pour le processus de transition a commencé à voir des communiqués de presse contredisant mes propres déclarations. Cela comprenait des nouvelles sensibles telles que les instructions de la BaFin à Juicy Fields, informant la société qu'elle ne pourrait plus proposer d'autres investissements dans Juicy Fields aux citoyens allemands, italiens et suisses. Pratiquement deux jours après que nous ayons annoncé des restrictions temporaires s'appliquant spécifiquement aux citoyens allemands, quelqu'un au sein de l'organisation Juicy Fields a publié un communiqué de presse, déclarant que tout va bien maintenant, les citoyens allemands, italiens et suisses peuvent à nouveau investir, ce qui était totalement faux. Nous avons essayé de déterminer qui était responsable de ces déclarations fausses et contre-productives, mais à chaque fois nous nous sommes retrouvés dans une rue sans issue.

Lorsque nous avons essayé d'intervenir sur le site Web et sur certaines plateformes de messages sociaux, nous avons en fait été exclus et les autorisations limitées à restreindre tous ensemble. C'est devenu un jeu du chat et de la souris, à la grande frustration des membres, des employés et certainement de moi personnellement, qui ont trouvé la situation très peu professionnelle. De plus, et malgré tous mes efforts, on m'a refusé des informations sur le nombre d'e-producteurs que l'entreprise avait réellement, combien d'argent avait été reçu des e-producteurs, où et comment cet argent était géré, etc. On m'a effectivement refusé en tant que nouveau PDG de la société Juicy Fields, de connaître la situation financière de l'entreprise, ou même si nous pouvons au moins avoir un budget de fonctionnement mensuel sécurisé pour payer les employés et les prestataires de services, comme il est de coutume dans toutes les bonnes entreprises. Lorsque la situation s'est détériorée à ce point où je ne pouvais plus remplir mon mandat et que j'ai dû remettre en question la raison même, j'étais employé en premier lieu, j'ai décidé de démissionner. Cela s'est produit le 14 juillet 2022, 43 jours après le début de ma date de départ.  

Jusqu'à aujourd'hui, j'avais très peu de connaissances vérifiées sur qui possédait, exploitait et gérait réellement les fonds de Juicy Fields. Mon implication pendant la courte période de 43 jours a été avec Juicy Fields AG, la société enregistrée en Suisse, qui, à ma connaissance, n'a jamais reçu ni géré de fonds d'investisseurs en ligne. Juicy Holdings BV est une société gérée séparément, enregistrée aux Pays-Bas (Hollande). La société Juicy Fields d'origine (pour autant que j'aie pu le savoir) était et reste une société enregistrée en Allemagne qui opérait sous le nom de Juicy Grow GmbH. Je n'ai jamais traité ni assumé le contrôle de la gestion de l'une de ces deux sociétés supplémentaires.

En ce qui concerne la question de savoir si l'entreprise Juicy Fields peut réellement être sauvée et l'entreprise sauvée, ce qui permet aux gens de récupérer leurs fonds, la réponse courte est oui. Cela étant dit, il s'appuiera sur deux questions essentielles ;

a) Combien y a-t-il réellement d'investisseurs e-cultivateurs, et

b) Combien d'argent ces e-cultivateurs ont-ils investi, et combien reste-t-il avec Juicy Fields ?

Si la majorité des principaux fonds d'investissement sont toujours là, l'entreprise peut à coup sûr faire rembourser à chacun ses principaux investissements en cours, même si cela signifie devoir négocier pendant encore 6 à 12 mois. Le modèle économique de base est solide. Ce qui n'a jamais été solide, c'est la gestion du modèle qui a été menée par une bande d'amateurs et de personnes inexpérimentées. La simple vérité est qu'un modèle modifié où vous vendez une plante pour disons 60 € et en 120 jours, vous rachetez la fleur pour disons 90 €, offrant un retour sur capital réaliste de 33 % plus, est réaliste. L'activité de collecte de fonds par le biais du négoce de matières premières agricoles n'est pas nouvelle, elle existe en fait depuis très longtemps.

Mais voici les problèmes avec l'évolution du modèle commercial de Juicy Fields;

La direction de Juicy Fields a commis jusqu'à présent plusieurs erreurs avec le modèle commercial ;

        je. Ils n'ont jamais correctement traité le KYC pour les nouveaux clients ou investisseurs, s'exposant à des problèmes avec des personnages peu recommandables tels que les blanchisseurs d'argent. Cela a également causé un énorme problème de conformité fiscale tout autour, si vous avez peu ou pas de détails/informations de vérification du client.

      ii. La direction a offert aux e-cultivateurs la possibilité de simplement « renouveler » ou de réinvestir via des plans d'extension, des montants d'investissement initiaux, ce qui, si vous faites le calcul, fait en sorte que le principal devient un effet de levier bien supérieur aux rendements réalistes. Cela tue votre rentabilité très rapidement, car vous commencez à payer sur les bénéfices, et non sur les montants d'investissement principaux.

     iii. La direction a utilisé un programme incitatif ridicule «basé sur des commissions», payant des avocats, des spécialistes du marketing et des ambassadeurs de la marque entre 4% et 11% en échange de la sollicitation / sécurisation des investissements dans Juicy Fields. Cette commission devient un coût énorme pour l'entreprise dans son ensemble et est totalement insoutenable si elle est ajoutée aux rendements composés proposés.

     iv. En plus des modèles financiers non durables proposés au marché, la société a insisté pour continuer à proposer aux investisseurs des produits « d'investissement », et non des produits à vendre. Les exigences imposées à toute entreprise pour offrir des produits financiers sont claires et précises, et Juicy Fields a été informé à maintes reprises par la BaFin et la FINMA de cesser de le faire et de se conformer d'abord aux licences et prospectus requis avant de continuer à proposer des investissements. Tout cela a été simplement ignoré par la direction ou les propriétaires.

      v. Un autre élément que je tiens à souligner est qu'il n'y avait aucune transparence ou responsabilité dans l'ensemble des opérations de Juicy Fields. Pour commencer, personne ne savait (et ne sait probablement toujours pas) qui sont les véritables propriétaires ou actionnaires de Juicy Fields. Ce que nous savons, c'est que les équipes de gestion ont continué à vendre des investissements, malgré le fait que les régulateurs leur aient dit de ne pas le faire.

Il était inévitable que les affaires de l'entreprise s'effondrent. C'était déjà sur les cartes avant mon implication, et je suppose qu'ils savaient qu'ils devaient aider à le réparer. Malgré mes efforts avec une si courte fenêtre de temps, je ne pouvais pas introduire ces changements indispensables pour que l'entreprise ait une demi-chance, sans un soutien total. Le reste devient maintenant l'histoire. Mais même en dépit de ce qui se passe maintenant et du fait que l'écriture proverbiale est sur le mur, personne ne pose les questions difficiles, mais a plutôt adopté une approche de reportage et de commentaire "une chaussure pour tous". Oui, les propriétaires doivent assumer la responsabilité, et oui, la direction passée doit assumer la responsabilité, mais qu'en est-il par exemple de ces vendeurs qui ont gagné des centaines de milliers d'euros de commissions, continuant sans responsabilité, à demander et à vendre ces produits d'investissement douteux à des investisseurs sans méfiance ? Une autre question. Combien d'e-cultivateurs risquent de perdre le montant de leur investissement initial ? Certains se plaignent-ils maintenant bruyamment parce qu'ils risquent de perdre les bénéfices générés sur les bénéfices antérieurs ou sur leurs investissements initiaux ? La cupidité les a poussés à continuer de rouler leurs fonds d'origine encore et encore, contribuant en fait à l'effondrement d'un modèle d'entreprise financièrement insoutenable. 

Peut-être que nous, en tant que collectif, devrions nous rassembler, relancer le modèle commercial en obligeant les investisseurs qui ont fait des centaines de milliers de dollars depuis le début, à rembourser leurs bénéfices afin que nous puissions aider les investisseurs les plus récents à récupérer leur argent. Je parie que chaque personne/e-producteur qui a réalisé des milliers de bénéfices après avoir déjà récupéré ses investissements initiaux, réagira très négativement à cette suggestion. Ajoutez à cela le remboursement de milliers d'euros de commissions qui ont été versées aux personnes qui ont attiré des investisseurs e-grossistes sans méfiance et inexpérimentés, sans jamais les informer des risques associés à ce type de schéma d'investissement. Récupérons également ces commissions.

N'interprétez pas mal mes déclarations ici pour votre commodité, je ne suggère pas un seul instant que vous ne devriez pas tenir responsables les dirigeants et les propriétaires qui ont causé ce problème en premier lieu, mais le problème est bien plus profondément enraciné que la simple cupidité de les propriétaires. La cupidité des investisseurs et la cupidité des vendeurs et des ambassadeurs de l'entreprise doivent également être prises en compte. Arrêtez de chercher constamment quelques boucs émissaires. Si vous voulez exprimer une opinion, que ce soit une opinion éclairée et regardez le problème total qui a été créé et de qui tant de personnes ont fini par se nourrir.

Voulez-vous renverser la situation, l'améliorer et aider les gens à récupérer leur argent durement gagné? Ensuite, faites-le avec un plan concis, et avec tout le monde contribuant à aider ces investisseurs, qui ont clairement sauté dans le train bien trop tard, au lieu de simplement se concentrer sur la recherche des personnes à blâmer. Ces personnes que vous cherchez à identifier ne sont clairement pas intéressées à aider à récupérer les fonds des investisseurs, sinon elles l'auraient déjà fait. Ils sont tous entrés dans la clandestinité, tout en attisant le feu en continuant à répandre des rumeurs et de la désinformation, de la même manière qu'ils l'ont fait lorsque j'essayais d'aider. Si ces propriétaires et types de gestion précédents avaient une once de décence en eux, ils auraient déjà travaillé sur une solution, un plan, au lieu de se cacher dans leurs châteaux en Pologne.

Je n'ai vraiment aucune obligation de faire quoi que ce soit, même d'écrire ce document ou d'en faire un commentaire, mais malgré toutes mes réserves à même d'y aller, je suis toujours prêt à contribuer à une solution dans le but d'aider ces personnes qui n'ont jamais vu un cent de profit et essayez de les guider dans la récupération de leurs principaux fonds d'investissement. Qui sait, nous pourrions même avoir l'occasion de renverser la vapeur et de créer des opportunités réalistes à l'avenir, où une entreprise appartenant au public pourrait après tout participer à de véritables opérations commerciales liées au cannabis.

C'est trop tard?? Il n'est jamais trop tard si vous avez le désir et l'aptitude à chercher une solution viable à un problème auquel vous êtes confronté.

sans préjudice

Willie van der Merwe

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